ロッテウェルフード本社の外観 [写真=ロッテウェルフード]
ロッテウェルフードは、グローバル事業の競争力強化と経営効率化を通じて、2026年1四半期の業績反発に成功した。
インドやカザフスタンなどのグローバル拠点法人の成長が業績反発の牽引役となった一方、国内事業も低収益品目の整理などの「無駄削減」に成功したと分析される。
ロッテウェルフードは、2026年1四半期の連結基準で売上高1兆273億ウォン、営業利益358億ウォンを記録したと8日に発表した。売上は前年同期比5.4%増加し、営業利益は118%急増した。営業利益率は3.5%である。
1四半期の海外法人の売上は2705億ウォンで、前年同期比18%の増加を示した。輸出660億ウォン（前年同期比8%増）を合算した全体の海外売上比率は32%に達した。
特に、インドやカザフスタンなどの主要グローバル拠点での好調な業績が1四半期の成長を牽引した。インドでは法人統合によるシナジーで販売チャネルのカバレッジ拡大と主力製品の販売量の好調が寄与した。
インド市場は、ロッテウェルフードがチョコパイの第3ラインを増設し、プネ地域に大規模なアイスクリーム新工場を建設するなど、グループ全体で重要な戦略拠点と位置づけている。
カザフスタンでは、現地の内需売上と輸出の拡大が好調であった。アメリカや中国などの主要輸出国でも取引先の拡大が続き、海外全体の固定費レバレッジ効果が収益性の改善につながった。
国内市場では、外形成長よりも「収益性」に重点を置く戦略を展開した。消費の鈍化に対抗し、低効率SKU（商品バリエーション）や販売チャネルを大胆に整理するダイエットを実施した。
「モンシェル」、「ペペロ」、「ワールドコーン」などのメガブランドのラインアップをプレミアムに拡張し、「ドバイSTチョルドッパイ」のような市場トレンドを即座に反映した新製品を発表した。
ロッテウェルフードは、今後中東の戦争など地政学的リスクによる原材料価格の変動や為替の不確実性に先制的に対応する方針である。
国内では、韓国野球委員会（KBO）との協業マーケティングを強化し、早めの暑さに合わせてアイスクリームの繁忙期の量を早期に確保し、売上の最大化に取り組む。
海外では、インド統合法人の物流システムを高度化し、カザフスタン内でロッテブランドの認知度を高めてグローバル競争力を強化する戦略である。
ロッテウェルフードの関係者は、「今後も核心ブランドのグローバル展開を加速し、繁忙期対応のマーケティングを強化して堅調な収益性の向上を維持していく」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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