サムスン電子はTV事業の体質改善に取り組んでいるが、コスト構造の改善と組織効率化が重要な課題となっている。原材料価格の上昇と物流費の負担が収益性を圧迫しているためである。
サムスン電子によると、今年のTV市場は原材料価格の上昇などで業績と収益性の確保が難しいと予測されている。スポーツイベントの増加で第2四半期のTV需要は成長すると見込まれるが、年間を通じて需要停滞が続くと分析されている。
サムスンTV事業が直面する最大の課題の一つはコスト構造である。ディスプレイパネル価格の上昇が続き、原価負担が大幅に増加した。サムスン電子の事業報告書によれば、ディスプレイパネルの購入額は2023年の5兆8624億ウォンから2025年には7兆9606億ウォンに35.8％急増した。
パネル価格の上昇と共に物流費の負担も拡大している。中東の戦争長期化で海上運賃が上昇し、グローバル供給網のコスト圧力が増している。TV事業の特性上、大型製品を世界中に輸送する必要があるため、物流費の上昇は収益性に大きな影響を与える。
組織効率化とコスト削減がイ・ウォンジン社長体制の主要課題とされている。事業構造をハードウェア中心からプラットフォーム・サービス中心に転換し、不要なコストを削減する作業が進められる見込みである。
また、製品面では二元化戦略を推進する。中低価格市場では中国企業との競争を通じてシェアを維持し、プレミアム市場ではOLEDや超大型製品を中心にアメリカ・ヨーロッパなど先進市場攻略に集中する見込みである。最近のプレミアムラインアップにはマイクロRGB製品群を強化し選択肢を拡大すると同時に、ミニLED新モデルを発売し普及型市場のシェア拡大を図っている。
しかし、TCLやハイセンスなど中国企業も技術競争力を急速に高めており、単なるハードウェア差別化だけでは限界があるとの指摘がある。
結局、プラットフォームとAI技術の差をどれだけ広げるかが鍵である。サムスン電子が独自のTVオペレーティングシステムであるTizenOSとコンテンツ、AI機能を組み合わせたサービス競争力を強化すれば、TV事業の新たな成長突破口を開くことができるとの見方がある。
キム・ウォヌ サムスン電子VD事業部常務は最近の第2四半期業績発表カンファレンスコールで「差別化された製品マーケティング戦略と先制的なビジネス対応でグローバルTV市場でのナンバーワンの地位をさらに確固たるものにする」と述べ、「マイクロRGB、OLED、ミニLEDを中心に競争の場を変える新モデルを成功裏に導入し、ローンチ効果を最大化する」と明らかにした。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
