SKグループは28~29日、京畿道利川（イチョン）のSKMS研究所で、2024年経営戦略会議を開き、未来成長事業投資および内実経営を通じた「質的成長」戦略などを集中議論すると27日、明らかにした。
今年の経営戦略会議には、SKグループのチェ·テウォン会長とSKイノベーションのチェ·ジェウォン首席副会長、SKスーペックス追求協議会のチェ·チャンウォン議長をはじめ、SK(株)、SKイノベーション、SKテレコム、SKハイニックスなど主要系列会社のCEOなど30人余りが参加する。
米国出張中のチェ会長はテレビ会議を通じて参加する予定だ。
SK最高経営陣は1泊2日の日程で開かれるこの会議で、AI(人工知能)・半導体を筆頭にした未来成長事業分野の投資財源を最大限確保するための具体的戦略と方法を集中議論する計画だ。
SKグループ関係者は“急に近づいてきたAI時代を迎え、今後2~3年間、HBMなどAI生態系と関連したグループ保有事業分野だけに歴代最大規模の投資が必要になると予想される”とし、議論背景を説明した。
SKのCEOらはこのため、年明けから各社別に進めている「運営改善」（Operation Improvement）強化およびポートフォリオ再調整などを通じた財源拡充方案を深く協議する予定だ。 運営改善は既存事業の効率を高め、収益性を極大化する諸般の経営活動であり、経営戦略だ。
CEOらはまた、バッテリー・バイオなど「近づく未来」の成長有望事業も「運営改善」等、内実経営を通じて「質的成長」を成し遂げるための方案を議論することにした。
特に、今回の会議ではSK固有の経営体系であるSKMS（SK Management System）の実践および強化に向けた討論が集中的に行われる予定だ。 SKMSはチェ·ジョンヒョン先代会長が1979年に初めて確立し、45年間の経営環境変化に合わせて改正を繰り返し高度化しているSK経営の根幹だ。
SKMSは1990年代の通貨危機、2000年代のグローバル金融危機など、厳しい経営環境を克服する求心点の役割を果たしてきた。 1980年のユゴン、1994年の韓国移動通信、2012年のハイニックスなど大型買収・合併(M&A)を可能にした原動力としても作用した。
CEOらはSKMSの議題を今年の持続課題とし、8月の利川フォーラムと10月のCEOセミナーなどでも議論を続ける計画だ。
SKグループ関係者は“今回の会議はチェ·テウォン会長が強調してきた内実経営を通じた投資余力拡大と質的成長のための戦略と方法論を導き出す重要な基点になるだろう”と述べた。
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