新世界グループの鄭溶鎮（チョン·ヨンジン）会長の「本業競争力」強化戦略が第3四半期のイーマート実績で光を放った。 イーマートが2021年第1四半期以後、約3年ぶりに四半期最大成果を達成した。
イーマートは14日、公示を通じて連結基準第3四半期の純売上が前年同期比2.6%下落した7兆5085億ウォン、営業利益は同期間43.4%増加した1117億ウォンを記録したと明らかにした。
これにより、3四半期の累計基準で営業利益が前年の386億ウォンから222%増加した1242億ウォンを達成し、大幅な実績改善を成し遂げた。
別途基準でも今年第3四半期の総売上4兆6726億ウォン、営業利益は1228億ウォンの実績を記録した。 前年同期比売上は5.3%、営業利益は11.4%それぞれ増えた数値だ。
7月1日、エブリデー合併で第3四半期の総売上3699億ウォン、営業利益63億ウォンの別途実績が編入された。
イーマートが今年中に進めてきた本業競争力強化の努力が成果として現れた。 昨年11月、新世界グループ経営戦略室の改編を皮切りに、グループ刷新に乗り出した鄭溶鎮会長の努力が本格的な革新を可視化している。
鄭会長を筆頭にした革新リーディングは年を越えず、イーマートの業績反騰で現れた。 彼は3月に会長に就任した当時、容易ではない市場環境に直面していることを直視し、いち早く成長動力の整備に着手した。
鄭会長は1年前から「組織、システム、業務方式まで全て変えろ」と注文し、以後、イーマートのハン·チェヤン代表と共に本業競争力の極大化作業を実行した。 過去の慣習から抜け出し、一拍子早い随時人事で事業を再整備し、組織に成果主義が定着するようにした。
ハン代表体制のイーマートは今年、△生活必需品を常時最低価格水準で提供する「価格破格宣言」 △直ソーシングと大量買い入れ △製造業者との協業など独歩的な流通ノウハウを発揮し、50余りの商品を最低価格水準で披露した「価格逆走行」プロジェクトを施行し、競争力を再構築した。
スターフィールドマーケット竹田に代表されるイーマートの空間革新リニューアル作業は既存顧客の訪問増加はもちろん、新規顧客創出につながり、営業利益増大に力を加えた。
倉庫型ディスカウントストアのトレーダーズは前年同期対比売上額が217億ウォン(2.3%)増加し、営業利益は30%増えた344億ウォンを記録し、好調を続けた。 3四半期の累積営業利益も昨年比85%増の871億ウォンを記録した。
オン·オフラインの主要子会社であるSCKカンパニー(スターバックス)は、アイス飲料を中心とした売上好調と運営効率化による利益率改善で、前年同期比166億ウォン(33%)増の664億ウォンの営業利益を達成した。
SSGドットコムは、広告収益の増加やマーケティング費及び物流費の削減などを通じ、前年同期比142億ウォンの営業損益を改善し、3四半期連続で増益の流れを続けた。
朝鮮ホテル&リゾートは194億ウォンの営業利益を記録し、持続的な黒字基調を維持し、新世界フードは事業構造改編など経営効率化で、7億ウォン増えた85億ウォンの営業利益を記録した。 イーマート24は昨年同期比営業損益を30億ウォン改善し、ターンアラウンドに成功した。
イーマート関係者は“価格主導権確保と商品革新、顧客中心のリニューアルなど本業競争力強化が実績改善の原動力であることを確認した”とし、“今後も本業に焦点を置いた構造改革と体質改善を持続推進し、収益性を引き上げる”と述べた。
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