具光謨LGグループ会長は29日、就任8周年を迎えるにあたり、今年を契機に全系列会社の能力を総動員する「ワンLG」戦略がグループの人工知能（AI）大転換を導く重要な一手になるとの評価が出ている。
28日の業界によると、具会長就任以降、LGグループの主要上場系列会社11社の合算連結基準売上高は昨年190兆ウォンを突破し、2019年（138兆ウォン）に比べ37.7%増加した。同期間の営業利益も4兆6300億ウォンから6兆1800億ウォンに33.5%急増し、毎年質的成長を遂げている。
業界では、非核心部門を大胆に整理した結果、未来の新成長エンジンを成功裏に確立したとの分析が支配的である。過去数年間、モバイルや太陽光などの限界事業を整理した厳しい「選択と集中」の結果である。
現在、LG電子の冷暖房空調（HVAC）高効率ソリューション、LGディスプレイのOLED、LGイノテックの半導体基板（FC-BGA）など全系列会社がAIインフラ構築に不可欠な「後方産業」に一斉に集中している。ここにグループの技術ブレインである「LG AI研究所」とデジタル変革専門企業「LG CNS」が前面に出て生成型AIや企業向けAIサービスなど「前方産業」まで網羅する。後方のハードウェア能力と前方のソフトウェアソリューションを結合し、AIエコシステム企業としての完全な能力を備えることができた。
具会長が未来の収益源として目を付けた「ABC（AI・バイオ・クリーンテック）」の柱であるバイオとクリーンテック部門の成果も可視化している。バイオ領域では、グループの研究開発（R&D）資源の35%を生命科学に大胆に前進配置し、新薬開発に力を入れている。特に、米国の抗がん剤専門企業「アベオファーマシューティカルズ」の買収を足掛かりに、グローバル腫瘍学市場の先取りに加速している。
環境に優しい未来技術であるクリーンテック分野の進展も目覚ましい。北米地域にエネルギー貯蔵装置（ESS）の現地生産拠点を先行して構築し、LFP（リチウム鉄リン酸）バッテリーラインを適時に電力化した。これにより、テスラをはじめとするグローバルな主要企業との大規模供給契約を成立させ、実質的な売上成長を牽引している。
具会長は経営の歩みでも一層変わった姿を見せている。過去の隠遁型リーダーシップから脱却し、積極的なグローバル現場経営の前面に出て、グループの変化を直接指揮している。先月、ジェンソン・フアンエヌビディアCEOの訪韓を契機に実現した「ソメク会合」をはじめ、経営陣の連続会合や大規模実務協議を直接主導し、LGのAI戦略を最前線で牽引している。
最近、LGグループの主要系列会社の経営陣が米シリコンバレーのエヌビディア本社を訪れ、全社的な次世代AI協力策を緊密に議論した。具会長が構想するAIエコシステムの拡張が一過性のイベントを超え、全方位的なパートナーシップ構築につながっていることを示す部分である。
財界関係者は「昨年までは事業体質改善のためのグループ内実を固めることに集中していたが、今年からはグローバルAI領域を本格的に拡張する激闘の元年」とし、「LGがグローバルAIバリューチェーン内の核心パートナーに飛躍する分岐点になるだろう」と診断している。
* この記事はAIによって翻訳されました。
