最近、KBSドキュメンタリー「人材戦争2：崔泰源の答え」は、AI時代を生きる私たちの社会に意味のある質問を投げかけた。崔泰源SKグループ会長は、未来の人材が備えるべき4つの能力として、思考、適応、共感、バディスキルを提案した。
AIが人間の知識と生産能力をかなりの部分で代替する時代が到来しても、人間だけの競争力は依然として存在し、その核心はこの4つの能力にあるという。
私はこの放送を見ながら、人材論以上の意味を読み取った。それはAI時代の企業家精神に対する洞察であった。
私は過去30年以上にわたり企業家精神を研究してきた。記者として産業現場を取材し、経済学博士課程で企業家精神を専攻した。博士論文では、我が国の企業家精神の決定要因と地域成長に与える影響を分析した。研究結果は明確であった。成長と雇用創出、革新の普及には企業家精神が重要な役割を果たしていた。労働や資本、技術も重要だが、それを新しい価値に結びつけるのは結局企業家精神であった。
私は企業家精神を単なる創業精神とは見なしていない。新しい機会を発見し、リスクを冒し、革新を通じて新しい価値を創造する能力として定義した。経済学者シュンペーターが言った『創造的破壊』も同じ文脈である。新しい商品、新しい市場、新しい生産方式、新しい組織を生み出す力が企業家精神である。
AI革命が本格化した今、私は企業家精神の重要性がさらに高まると確信している。多くの人々はAIが人間を代替すると言う。いくつかの職業は消えるかもしれない。しかし、経済成長を牽引する企業家精神は決して消えない。むしろ、より重要になる。
なぜか。
AIは情報を平準化する。AIは知識を民主化する。AIは技術の参入障壁を下げる。しかし、AIは自ら問題を定義することができない。自ら新しい市場を発見することができない。自らリスクを冒すことができない。結局、AIを活用して新しい価値を創造するのは人間の役割である。
蒸気機関が自ら鉄道を建設せず、電気が自ら工場を作らなかったように、AIも自ら革新を生み出すことはできない。常にその中心には企業家がいた。AI時代でも同様である。技術ではなく企業家精神が成長を決定するであろう。
![KBSドキュメンタリー『人材戦争2』で特講を行う崔泰源SKグループ会長の写真[写真=SKグループ 連合ニュース]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/05/31/20260531082303379580.jpg)
[思考の筋肉]
崔泰源会長が提案した最初の筋肉は思考である。私はこれが企業家精神の出発点であると考える。
企業家は答えを見つける人ではなく、質問を作る人である。世の中のすべての革新は質問から始まった。なぜ人々は不便なのか。なぜこの市場は非効率的なのか。なぜ既存の方法は変わらないのか。
こうした質問が新しいビジネスチャンスを生む。
AI時代には情報が溢れている。誰もが同じAIを使用できる。誰もが似たような情報を得られる。では、競争力はどこから生まれるのか。私は質問から生まれると考える。
AIは回答を提供する。しかし、どの質問を投げかけるかは人間が決定する。AIは過去を学習する。企業家は未来を想像する。AIはパターンを分析する。企業家は可能性を発見する。
最近「AI時代には暗記は必要ない」という主張が多い。しかし、私は同意しない。良い質問は豊富な知識から生まれる。経済を知らない人が経済革新を語ることはできず、技術を知らない人が技術革新を語ることはできない。
私が企業家精神を研究する中で出会った成功した企業人は例外なく勉強する人々であった。彼らは市場を学び、技術を学び、人を学んだ。読書を通じて思考の幅を広げ、経験を通じて洞察力を高めた。
AI時代にも勉強は重要である。ただし、目的が変わる。過去には正解を暗記するために勉強したが、今後は良い質問を作るために勉強しなければならない。知識の時代が終わったのではなく、知識を活用する方法が変わるのである。
結局、思考の筋肉は機会発見能力である。他の人が見えない市場を発見し、他の人が投げかけない質問を投げかける能力である。企業家精神の第一条件はここにある。
[適応の筋肉]
二番目の筋肉は適応である。
企業家精神は本質的に不確実性と戦うプロセスである。未来を正確に予測できる人はいない。企業家は不確実性の中で決定を下し、行動しなければならない。
過去の産業社会では規模が競争力であった。大企業が有利であった。今は異なる。変化の速度が競争力を決定する。規模よりも適応力が重要である。
AI革命はこの変化をさらに加速させている。産業の境界が崩れている。製造業とサービス業の区別が消えている。メディアとプラットフォームの境界も曖昧になっている。
私が身を置くメディア産業も巨大な変化の中にある。過去には記者が情報を独占していた。今では誰もがAIを通じて情報を得る。記事作成、翻訳、要約、映像制作までAIが行う。しかし、だからといってメディアが消えるわけではない。むしろ、より高いレベルの役割が求められている。
企業も同様である。
昨日の成功が明日の成功を保証するわけではない。むしろ、過去の成功が未来の失敗の原因になることもある。適応できない企業は淘汰される。
私は多くの企業人と出会い、成功した企業家たちの共通点を発見した。彼らは失敗を恐れない。失敗を学習の過程として受け入れる。迅速に実験し、迅速に修正する。
AI時代にはこの適応力がさらに重要になる。AIは実験コストを劇的に下げている。新しいアイデアを検証する時間が短くなっている。したがって、企業家は完璧主義者ではなく実験者にならなければならない。
経済成長の歴史も結局適応の歴史であった。産業革命に適応した国が成長し、情報革命に適応した企業が成功した。AI革命も例外ではない。
未来を支配するのは最も強い企業ではなく、最も早く適応する企業であろう。
[共感の筋肉]
三番目の筋肉は共感である。
多くの人々がAI時代を語る際、技術を強調する。しかし、私はむしろ人間への理解がさらに重要になると考える。
AIはデータを分析できる。消費パターンを予測できる。市場を分析できる。しかし、人間の欲望や感情を完全に理解することはできない。
企業家精神の核心は顧客価値の創造である。顧客が求めるものを発見し、顧客さえも知らない欲求を見つけ出すのが企業家の役割である。
スティーブ・ジョブズは市場調査を信じないと言った。顧客は自分が何を望んでいるかを知らない可能性があるからである。企業家は顧客よりも先に未来を理解しなければならない。
共感は単なる感情ではない。相手の立場から世界を見る能力である。顧客の不便さを理解し、社会の問題を理解し、組織構成員の悩みを理解する能力である。
AI時代には信頼がさらに重要になるであろう。情報は溢れているが、信頼は不足している。商品は溢れているが、ブランドは不足している。
結局、未来の競争力は信頼から生まれる。
企業は単に商品を売る組織ではない。顧客と社会の信頼を得る共同体である。企業家精神も結局、人を理解することから始まる。
私は経済成長の本質もここにあると考える。持続可能な成長は人々の生活を改善する時に可能である。顧客と社会を理解できない革新は長続きしない。
AIが進化するにつれて、共感の価値はさらに高まるであろう。技術は複製できるが、信頼は複製できないからである。
[バディスキルの筋肉]
崔泰源会長が言う4つ目の筋肉はバディスキルである。
初めはやや意外に聞こえるかもしれない。しかし、私はこれを実行力として解釈する。
企業家精神はアイデアではない。行動である。
世の中には素晴らしいアイデアが溢れている。しかし、それを現実にする人は多くない。思考は誰でもできる。実行は誰もができるわけではない。
企業家精神の最も重要な特徴は行動である。リスクを冒し、市場に飛び込む勇気である。新しい製品を作り、新しいサービスを提供する実行力である。
AIは戦略を提案できる。報告書を作成できる。事業計画書を作成できる。しかし、工場を建て、顧客に会い、組織を導くのは人間の役割である。
私はメディア会社の経営をしながら、多くの計画書を見てきた。ほとんどの計画は素晴らしかった。しかし、実行に移されるものは多くなかった。成功と失敗を分けるのはアイデアではなく実行であった。
AI時代でも同様である。
AIを活用したアイデアは溢れるであろう。しかし、それを現実の価値に変える人は少数であろう。結局、企業家精神の最後の段階は実行である。
企業家は考える人であり、行動する人でもある。市場は思考ではなく行動に報いる。
だから私はバディスキルを企業家精神の完成段階と見なす。
AI時代は企業家精神のルネサンスである。
私は30年間企業家精神を研究する中で、一つの確信を持つようになった。
経済成長の真の原動力は技術ではなく企業家精神であるという点である。
技術は手段である。
企業家精神は方向である。
技術は誰でも持つことができる。
企業家精神は誰もが持つことができるわけではない。
AI革命は今後、より多くの知識を無料で提供するであろう。より多くの技術を平準化するであろう。より多くの情報を共有させるであろう。
しかし、だからこそ企業家精神の価値はさらに高まるであろう。
考える能力。
適応する能力。
共感する能力。
実行する能力。
崔泰源会長が言う4つの筋肉は実際には企業家精神の4つの顔である。
思考は機会を発見する能力であり、適応は不確実性を克服する能力であり、共感は価値を創造する能力であり、バディスキルはそれを現実にする実行力である。
私はAI時代が企業家精神の終焉ではなく、企業家精神のルネサンスになると信じている。
AIがすべての人に同じ道具を提供するほど、差を生み出すのは人間である。考える人、適応する人、共感する人、行動する人。そして、まさにそのような人々が新しい企業を作り、新しい市場を開き、新しい雇用を創出するであろう。
韓国の未来もまた、AI技術そのものよりも、AIを活用して新しい価値を創造する企業家精神のレベルによって決まるであろう。
AI時代にも成長の主人公は技術ではなく人間である。そして、その人間の名前は企業家である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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