ウム・ジュソンキウム証券代表の金融企業家精神は「プラットフォームの進化」と要約される。キウム証券は過去20年以上にわたり国内個人投資家市場を開拓し、オンライン証券の歴史を新たに書き換えた。しかし、現在ウム代表が直面している環境は過去とは異なる。ブローカレッジ中心の成長モデルは限界に直面し、大型証券会社やプラットフォーム企業の追撃は激化している。
彼はここに二つの解答を示した。一つは超大型IBへの飛躍、もう一つは退職年金と資産管理プラットフォームの拡大である。単に取引を仲介する会社を超え、顧客の生涯資産を管理する金融プラットフォームへと進化するというものである。同時に、英風製紙の事態やシステム障害などで損なわれた信頼を回復する課題も抱えている。
ウム・ジュソンのリーダーシップは結局「成長」と「信頼」という二つの軸を同時に完成させることができるかという挑戦である。
![28日、ソウル・汝矣島TPタワーで行われたキウム証券の退職年金発売記者会見で、ウム・ジュソン代表が挨拶を交わしている。 [写真=聯合ニュース]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/05/31/20260531080800927466.jpg)
オンライン証券の成功を超え、資産管理プラットフォームへ
ウム・ジュソン代表はキウム証券のDNAを誰よりもよく理解する経営者である。彼は大宇証券を経て2007年にキウム証券に合流し、投資運用やPI、戦略企画、企業金融などを幅広く経験した。特に投資運用本部を長期間率い、キウム証券の収益基盤の拡大に寄与し、その後戦略企画本部長を務め、会社の中長期成長戦略を設計した。
彼が代表に就任した時期は決して平穏ではなかった。2023年のCFD事態や英風製紙の株価操作事件はキウム証券の歴史上最大の危機と評価された。数千億ウォン規模の引当金が発生し、グループ経営陣が相次いで辞任した。市場はキウム証券のリスク管理能力と内部統制を疑い始めた。
ウム代表は就任直後、成長よりも信頼回復を最優先課題として掲げた。リスク管理組織を拡大再編し、グループリスク管理チームを新設した。内部統制の専門家を招き、現場・リスク管理・監査をつなぐ三重防御体制を構築した。単なる組織再編ではなく、キウム証券の体質を変える作業であった。
しかし、彼は防御に留まらなかった。キウム証券が長年依存してきたブローカレッジ中心の構造を超え、新たな成長モデルを模索し始めた。その答えは資産管理プラットフォームであった。ウム代表は「株式売買の標準を作ったキウムが、今度は資産管理の標準を作らなければならない」と強調した。
これは単なる事業拡大ではない。個人投資家の取引を仲介する会社を超え、顧客の投資・年金・資産管理全般を責任を持つプラットフォーム企業へと転換することを宣言したのである。
超大型IBと発行預金、成長の新たなエンジンを作る
ウム・ジュソンのリーダーシップの最大の成果の一つは超大型IBへの進出である。キウム証券は2025年に金融委員会から発行預金の認可を受け、国内六番目の超大型IBの地位に上がった。これは単なる資格取得以上の意味を持つ。
発行預金は証券会社が自社の信用を基に資金を調達できる手段である。これは企業金融とベンチャーキャピタル投資の拡大の基盤となる。ウム代表は発行預金資金を先端産業やベンチャー企業、中堅企業に供給する方向性を示した。実際にキウム証券は発行預金調達資金の25%以上をベンチャーキャピタルに供給し、企業金融資産比率を50%以上維持する戦略を打ち出した。
成果も現れている。キウム証券は2025年に営業利益1兆4882億ウォン、純利益1兆1150億ウォンを記録し、創業以来最大の実績を達成した。純利益1兆ウォン突破は会社の歴史上初めてである。
しかし、ウム代表はここで止まらない。彼は超大型IBを単なる規模拡大の手段とは見ていない。企業金融と資産管理、プラットフォーム事業をつなぐハブとして認識している。ブローカレッジ依存度を低下させ、より安定的で持続可能な収益構造を作ることが究極の目標である。
この点でウム・ジュソンは典型的なオンライン証券会社のCEOとは異なる。過去キウム証券が取引量拡大に集中していたのに対し、彼は顧客資産の長期成長に焦点を当てる。これは金融企業家としての彼の哲学が短期的な業績よりも構造的成長にあることを示している。
退職年金とAI、「生涯金融プラットフォーム」を完成させる
ウム・ジュソンのリーダーシップの未来は退職年金事業で最も鮮明に現れる。キウム証券は2026年に退職年金市場に本格進出し、新たな成長軸を作り始めた。
現在退職年金市場の規模は500兆ウォンを超えた。ウム代表はこれを単なる金融商品市場ではなく、国民の老後資産を管理する巨大なプラットフォーム市場と見ている。そのためキウム証券はオフライン支店ではなく、オンライン投資型年金プラットフォームという差別化戦略を選択した。
既存のMTS環境をそのまま年金プラットフォームに適用し、AI基盤のポートフォリオサービスを提供することも同様の文脈である。投資経験が豊富な顧客は自ら運用し、初心者投資者はAIが資産配分を支援する構造である。これはキウム証券が長年蓄積したデジタル競争力を年金市場に移植する試みである。
ウム代表はAIを新たな成長動力とも見ている。彼は新年の挨拶でAIとデータ、情報セキュリティ、システムの安定性を未来の競争力の核心として示した。
もちろん課題もある。2025年に繰り返されたHTS・MTS障害はキウム証券の弱点を浮き彫りにした。オンライン証券会社にとってシステム障害は単なるコンピュータの問題ではなく、信頼の問題である。顧客は取引が必要な瞬間に接続できないプラットフォームを信頼しない。ウム代表がITインフラ投資の拡大とシステムの安定性強化を強調する理由もここにある。
結局、ウム・ジュソンの金融企業家精神は取引プラットフォームを超え、生涯金融プラットフォームを作ることにある。株式取引から始まった顧客関係を年金と資産管理、企業金融へと拡張するのである。彼はキウム証券を単なる証券会社ではなく、投資者の金融人生全体を管理するプラットフォームに変えようとしている。
:SWOT分析:
強み(Strength)
ウム・ジュソンのリーダーシップの強みはプラットフォーム競争力と実行力である。キウム証券は国内株式市場のシェア1位を20年以上維持し、強力な個人投資家基盤を築いている。ここに超大型IB認可と発行預金事業進出、退職年金市場進出まで成功させ、事業ポートフォリオを拡大している。
弱み(Weakness)ブローカレッジ依存度が依然として高く、システム障害や過去の金融事故の後遺症が残っている。オンラインプラットフォーム企業であるため、システムの安定性問題は致命的な弱点として作用する可能性がある。
機会(Opportunity)退職年金市場の拡大とAI基盤の資産管理需要の増加は新たな成長機会である。発行預金事業も企業金融競争力拡大の足がかりとなる可能性がある。
脅威(Threat)トス証券をはじめとする新規プラットフォーム事業者や大型証券会社のデジタル競争が激化している。また、市場の変動性や金融当局の規制強化は持続的な負担要因である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
