ビングレはヘテアイスクリームの吸収合併後、オーナー3世の役割分担体制を本格化させている。キム・ホヨン会長の次男、キム・ドンマン社長が最近海外事業を統括する役職に就き、長男のキム・ドンファン社長との経営役割の区分がより明確になったとの評価がある。業界では今後の統合法人の運営成果とグローバル事業の拡大がオーナー3世の経営評価の主要基準となる可能性に注目している。
28日、業界によるとビングレは最近、キム・ドンマン社長を海外事業統括役員に任命した。先月、ヘテアイスクリームの吸収合併手続きを完了した後に行われた初の組織再編にあたる人事である。ビングレは2020年にヘテアイスクリームを買収して以来、共同マーケティングや物流の統合など効率化作業を続けており、今年に入って完全統合段階に入った。
業界では今回の人事を単なる任命以上の意味を持つと解釈している。これまでキム・ドンファン社長はビングレ本社で戦略・経営企画を担当し、キム・ドンマン社長はヘテアイスクリームで事業運営の経験を積んできた。しかし合併以降、二人が一つの法人体制の中でそれぞれ戦略と事業部門を担当することになり、事実上兄弟の役割分担構造が本格化したとの分析である。
1983年生まれのキム・ドンファン社長は2014年にビングレに入社し、マーケティング戦略や経営企画部門を経て現在は全社戦略経営を統括している。1987年生まれのキム・ドンマン社長はアメリカに留学後、空軍の将校として勤務し、その後イーベイコリアや物流系列会社『ジェッテ』、ヘテアイスクリームなどを経て経営経験を積んだ。
特に業界はキム・ドンマン社長が担当する海外事業に注目している。国内の氷菓市場は少子化や消費の鈍化、季節性の限界などで成長余力が制限されている一方、海外事業はビングレの核心的な成長軸として位置づけられているからである。
ビングレは最近、海外事業の拡大に加速をかけている。アメリカや中国、ベトナムを中心にメローナ・ブンオッサマンコ・バナナ味牛乳の販売を増やしており、昨年12月にはオーストラリア法人も新設した。今年第1四半期の別途基準の輸出売上は534億ウォンに達した。このうち、氷菓中心の冷凍品目群の輸出額は325億ウォンを占め、海外成長を牽引している。
ただし、ビングレの事業構造は依然として内需依存度が高い。海外売上の比率は全体の20%に達しておらず、一部の代表ブランド中心で輸出が行われているためである。これに対し、メローナやバナナ味牛乳中心のポートフォリオを多様化し、合併後のヘテアイスクリームのブラボコン・ババンバなどの製品群を既存のグローバル流通網に定着させる作業が課題とされている。
市場では今回の役割分担体制が今後の継承構図とつながる可能性にも注目している。現在、キム・ホヨン会長がビングレの持株37.89%を保有する最大株主であるが、オーナー3世兄弟はビングレの株式を保有していない。
ただし、継承の核心的な環を形成する物流系列会社『ジェッテ』の持株は長男のキム・ドンファン社長が33.34%、次男のキム・ドンマン社長と長女のキム・ジョンファ氏がそれぞれ33.33%ずつ保有している。業界では今後の統合法人の運営成果や海外事業の拡大に応じてグループ内の影響力に変化が現れる可能性があるとの観測が出ている。これは最近、農心、オットギ、三養食品など主要食品企業が株式継承に先立ち、次世代経営者の実績やグローバル拡張能力を検証する傾向と一致している。
ビングレの関係者は「合併後、海外市場への対応とグローバル事業の拡大を強化するための人事であり、継承とは無関係な事業目的の任命である」と説明している。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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