![ベトナム・ギソンLNG発電事業の予想図。 [写真=SKイノベーション]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/05/04/20260504114704384259.png)
ベトナムで進行中の2つの大規模LNG火力発電プロジェクトの運命が分かれている。カインホア省のカナLNGは4月に投資・事業契約を締結し、順調に進んでいる。一方、タインホア省のギソンLNGは3度の入札にもかかわらず投資者を確保できずにいる。
ベトナム財務省の機関紙によると、韓国企業の戦略が分かれている。SKイノベーションはギソンLNGの近隣であるゲアン省のクインラップLNGに投資者として名を連ね、ポスコインターナショナルはギソンとクインラップを統合開発する提案を行った。ベトナムLNG市場は韓国エネルギー企業にとって新たな試金石となっている。
カナLNGは先月、ベトナムのチュンナムグループとシデロスリバーコンソーシアムがカインホア省と契約を結び、国際入札で選ばれた初のLNG発電プロジェクトとして注目されている。
一方、ギソンLNGは3度目の入札でも投資者を確保できなかった。総投資額57兆5240億ドン、1500MW規模の複合ガスタービンLNG発電所だが、2024年以降入札が失敗している。昨年の2回目の入札では日本のJERA、タイのGulf Energy、韓国のSKイノベーションなど5社が関心を示したが、正式な入札書は提出されなかった。
韓国企業はギソンの代わりに近隣プロジェクトに注目している。SKイノベーションは今年2月、ゲアン省のクインラップLNGに投資者として承認された。ゲアン省は直接交渉方式で事業者を選定した。SKイノベーションは2つの発電所を統合し、LNG貯蔵施設や専用港、送電ヤードを共有する案を提案してきた。
ポスコインターナショナルも同様の動きを見せている。昨年7月、ポスコインターナショナルの李会長はベトナム産業貿易省に書簡を送り、ギソンとクインラップの統合開発と投資者の直接指定を提案した。インフラを共有することでコストを削減し、事業のスピードを上げるという論理である。
しかし、ベトナム地方政府の立場は韓国企業の戦略と一致しない。ギソン経済区・工業団地管理委員会の関係者は「タインホア省は多くの投資者の関心があったため、公開入札を選んだ」と述べ、透明性と有能な投資者選定のための手続きだと強調した。さらに、タインホア省は産業貿易省の指針に従い、LNG発電所ごとに専用港を設ける政策を維持しており、韓国企業の『発電所間インフラ共有』構想と対立している。
ただし、タインホア省もギソンLNGを放置するつもりはない。3月末にはLNG発電プロジェクトの課題解決のための実務グループを設置し、先月17日にはロシアのノバテクと会い、ギソン・タインホア・コンタインなど約4500MW規模のLNG発電所3基への投資意向を探った。韓国企業以外の資本も視野に入れていることを示している。
投資者にとって2つのプロジェクトの魅力は明確に異なる。カナLNGは深水港や安定した地質基盤、隣接する産業団地など既存インフラが整っているが、ギソンとクインラップはインフラ負担と莫大な投資費用という二重の課題を抱えている。韓国企業が統合開発を提案する理由である。
一方、ベトナムは昨年8月、政治局決議第70-NQ/TWを通じてLNG発電をエネルギー転換の重要なカードと位置づけた。韓国企業が占める場所も広がる可能性があるが、その場所が『単独事業者』か『統合開発コンソーシアム』かは、ベトナム地方政府との政策交渉の結果にかかっている。ギソンLNGの4回目の入札の有無と、SK・ポスコの統合開発案の受け入れが、ベトナムLNG市場での韓国エネルギーの実際の成果を左右する分岐点となる見通しである。
* この記事はAIによって翻訳されました。
