ポスコグループがエコ中心に事業体質を改善し、持株会社体制に転換するなど「企業市民」経営理念を宣言してから5年ぶりに企業価値が3倍以上成長した。
ポスコグループは24日、ポスコセンターで、「2023ポスコ企業市民DAY」を開き、企業市民経営理念宣言5年間の成果を共有した。
この日の行事にはポスコグループの崔正友（チェ·ジョンウ）会長、ポスコのキム·ハクドン副会長、スタンフォード大学のウィリアム·バーネット教授、グループ役職員および学界専門家など100人余りが参加した。
崔会長は“企業市民経営5年間、グループビジネスポートフォリオを持続成長が可能な体系に転換した”とし、“ポスコグループの企業市民経営がESG(環境·社会·支配構造)時代を先導する未来経営のロールモデルになりつつある”と述べた。
ポスコグループはエコ中心の事業体質改善、持株会社体制転換など、ビジネストランスフォーメーションを持続しており、これは企業価値の上昇につながった。
この5年間、ポスコホールディングス、ポスコインターナショナル、ポスコフューチャーエム、ポスコDXなど6つの上場企業時価総額は2018年7月27日の35兆2000億ウォンからこの日基準で115兆ウォンに3倍以上増加した。
特に、グループ内のエコ未来素材事業を先導するポスコフューチャーエムが2兆9000億ウォンから42兆ウォンに14倍急増し、ポスコインターナショナルは2兆3000億ウォンから5倍成長した11兆6000億ウォンを示した。 大部分のグループ会社も5倍以上上昇し、特にポスコホールディングスは28兆7000億ウォンから54兆3000億ウォンへと約1.9倍増えた。
また、ポスコグループは最近、2030年までに国内73兆ウォンを含む計121兆ウォンの投資計画を発表した。
ポスコグループは2018年、企業市民経営理念宣言以後、低成果・非核心事業を整理しながら二次電池素材など新成長事業推進体制を具体化した。
昨年3月の持株会社体制転換を基点に、エコ中心の鉄鋼、二次電池素材、リチウム·ニッケル、水素、エネルギー、建築·インフラ、食糧(Agri-Bio)の7大核心事業にグループ事業を再編した。
鉄鋼部門で2020年12月、アジア鉄鋼会社の中で初めて「2050炭素中立」を宣言し、水素事業でも生産から運送·貯蔵、活用までバリューチェーンを構築し、オーストラリア、中東、東南アジア中心の多様なプロジェクトを推進している。
二次電池素材産業でポスコグループはアルゼンチンリチウム塩湖とオーストラリア鉱石リチウム鉱山持分買収を基盤に、リチウム·ニッケル、陽·陰極材など二次電池素材および原料生産能力を積極的に拡大している。
エネルギー部門ではグループ競争力強化のために昨年、オーストラリアのセネス社を買収し、今年1月ポスコインターナショナル-ポスコエネルギー合併などで、探査から生産·貯蔵·発電に至るエコエネルギーバリューチェーンを構築している。
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