[LG電子のチョ·ジュワン社長、アジア生産基地点検···生産性·品質高度化]
LG電子のチョ·ジュワン代表取締役(社長)が直接アジア生産基地のオペレーション全般と現地販売戦略を点検した。
LG電子は9日、チョ社長が3日から5日間、ベトナム、インドネシア、タイなどアジア国家を訪問したと明らかにした。 電装、家電、TVの生産性と品質高度化、サプライチェーン、原価構造改善、安全環境などオペレーション高度化戦略を点検するためだ。
まず、ベトナムのホーチミンで開かれた経営会議で、彼はグローバル生産拠点であるベトナムを含むアジア地域の事業現況について報告を受けた。 アジア地域の法人長と生産効率化、新製品の量産性検証、品質管理などについて深く話し合った。
続いてタイのラヨーン工場を訪問し、生活家電の生産ラインを確認した。 また、6日にはインドネシアのジャカルタでアジア圏TV生産拠点であるチビトン工場で有機発光ダイオード(OLED)TVをはじめてプレミアム製品を、タングラン工場では冷蔵庫製造工程を点検した。
今回の現場経営で、太陽光発電所の導入、自動化·情報化·知能化システムの構築などエコスマート工場の推進現況も直接確認した。 また、在庫効率化とオンラインチャンネル活用方案など現地販売戦略を共に確認した。
若い経済活動人口が多いベトナムでは、MZ世代攻略案を議論した。 タイとインドネシアでは現地流通チャンネルと大型受注現場を見学し、顧客経験基盤のB2CおよびB2B事業の高度化を促した。
チョ社長は“生産過程中に品質に少しでもイシューが発生する可能性がある場合、これを果敢に露出し、早く解決策を探し、品質競争力を高めることが重要だ”と述べた。
続いて彼は“ベトナムとインドネシアは既存の生産法人、販売法人に続き、最近、研究·開発(R&D)法人まで設立し、現地完結型事業構造を構築することになった”とし、現地化経営に一層拍車をかけてほしいと要請した。
彼は先月、メキシコ·ブラジル·チリ·オーストラリアの主要事業現場を訪問してから約2週間ぶりに再び出張の途についたのだ。 今年に入って北米、欧州、中南米、アジアまで計9ヵ国を訪問し、飛行時間だけで150時間を超える。
一方、LG電子は経済規模の面で潜在性に優れ、成長可能性が高いアジア地域を戦略市場に設定し、国別の現地特化戦略を高度化し、市場支配力をさらに拡大する。 昨年はアジア市場で7兆8000億ウォン以上の売上高を達成し、この2年間で二桁成長率で、毎年1兆ウォン程度の売上増加傾向を続けてきた。
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