[サムスン電子の李在鎔会長、QD OLED生産現場の点検…「ニューサムスン」基礎作り]
サムスン電子の李在鎔（イ·ジェヨン）会長が現場経営を持続し、「ニューサムスン」の基礎を作っている。 昨年10月27日に就任した李会長は最近100日間、国内外事業場を回りながら役職員と協力会社を点検し、「共生協力」と疎通に努力している。
サムスン電子の李在鎔会長が7日、サムスンディスプレイ・牙山キャンパスを訪れ、QD OLEDパネルの生産ラインを見て回り、事業戦略を点検した。
同日、李会長は直接ディスプレイ生産ラインを確認した後、主要経営陣と△IT機器向けディスプレイ市場の現状 △電装向けディスプレイ事業の現状 △次世代ディスプレイ技術開発ロードマップなどについて話し合った。
また、李会長は核心製品を開発する職員たちと懇談会を開き、“絶えず革新し、先制的に投資し、誰も見過ごすことのできない実力を育てよう”と述べ、「未来核心技術」確保の重要性を強調した。
彼は最近、国内外の主要事業場を相次いで訪れ、職員の生々しい声を聴取する機会を広げている。 昨年10月、就任初の歩みとしてサムスン電子・光州事業場を訪れたのに続き、11月にはサムスン電機・釜山事業場を訪れた。
同年12月にはアブダビに位置するサムスン物産・バラカ原発建設現場とベトナムスマートフォン·ディスプレイ生産工場を訪問し、役職員を激励した。
さらに、今年2月にはサムスン火災・ユソン研修院を訪れ、交通事故補償業務を一線で担当する職員たちと疎通の時間を持ち、サムスン青年SWアカデミー(SSAFY)・大田キャンパスを訪問し、教育中の青年たちに会ったりもした。
李会長が就任後、相次いで「地方事業場」を主要現場経営訪問地に選択したのは究極的に地域協力会社と中小企業との共生を越え、地域との共生のための一歩という分析も提起されている。
財界関係者は“会長の初歩みとして地方事業場を選択し、協力会社と中小企業を回る破格的な歩み自体がメッセージと見られる”とし、“サムスンと協力会社、大企業と中小企業の「共生」を越え、「地方との共生」を念頭に置いた歩みと見られる”と述べた。
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