![海外出張を終えて帰国したイ・ジェヨンサムスン電子会長が16日、ソウルの金浦ビジネス航空センター(SGBAC)で入場文を読み上げている。 [写真=聯合ニュース]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/05/17/20260517142644567795.jpg)
サムスン電子の労使対立が史上初のストライキ事態に発展する中、イ・ジェヨンサムスン電子会長の収拾努力により再び交渉の場が設けられた。
17日、業界によると、15日に金英勲雇用労働部長官と全英賢サムスン電子副会長など政府・会社側が積極的に労組を説得した結果、サムスン電子労使は18日に2回目の事後調整会議を行うことに合意した。21日に予定されている総ストライキ前の最後の交渉の機会である。
特にイ・ジェヨン会長の誠実な対応が「追加の対話は不要」としていた労組の立場の変化に好影響を与えたとの評価がある。イ会長は前日、海外出張から帰国する際に「会社内部の問題で不安と心配をおかけしたことを、全世界のお客様に心からお詫び申し上げる」と頭を下げた。続けて「常にサムスンを応援し、愛し、叱咤してくださる国民の皆様に深くお詫び申し上げる」と述べた。
業界の総帥が労使問題に関して公に立場を明らかにし謝罪することは異例とされる。通常、労務問題は経営陣と交渉ラインを中心に対応するのが慣例であった。サムスン電子労組のストライキ宣言が人工知能(AI)スーパサイクルの足かせとなる国家的リスクに発展したため、イ会長が直接メッセージを発信したと解釈される。
イ会長の発言で最も目を引くのは、労組と社員に向けた訴えである。彼は「労働組合の皆さん、サムスンの家族の皆さん、私たちは一つの体、一つの家族である」とし、「今は知恵を集めて一つの方向に進むべき時である」と強調した。また「厳しい風雨は私が受け止め、すべて私の責任にする」と姿勢を低くした。
労使対立が激化する中で、相手を圧迫したり原則論を前面に出すのではなく、謝罪と責任を先に示したのである。業界内外では、イ会長が普段見せている素朴で真剣な性格が危機収拾のリーダーシップとして発揮されているとの反応がある。
イ会長のこのような面はすでに何度も確認されている。2022年8月、復帰後初の公式日程として京畿道の龍仁市にあるキュヒョンキャンパスを訪れた際、一人の社員が「出勤前に妻にイ・ジェヨン副会長と単独写真を撮ってくると大声で言った」として写真撮影をリクエストしたところ、イ会長はその社員のスマートフォンで直接妻とビデオ通話をつなぎ、「夫が約束を守った」と伝え、笑いを誘った。
同日、社員食堂で食器を持って社員たちの中に混ざり、ラーメンで昼食を済ませたことも話題となった。業界では、イ会長が現場を訪れるたびに社員と共に食事をする「食器経営」を続けていることについて、「新聞やテレビでしか見られない距離感のある総帥ではなく、現場で社員と実際にコミュニケーションを取りたいという真心の表れ」と評価されてきた。
特に今回のメッセージは従来の財閥総帥のイメージとは異なるとの評価がある。強い口調の指示や一方的な宣言の代わりに、低い姿勢でのコミュニケーションを選んだ点である。イ会長は顧客と国民にまず謝罪した後、労組と社員に「一つの家族」という表現を用いた。事態を内部交渉問題だけでなく、サムスン全体の信頼問題として受け止めた形である。
サムスン電子労使は成果給の算定方式と支給基準の制度化を巡って強硬な対立を続けている。11日から12日に行われた1回目の事後調整が決裂し、総ストライキの可能性も高まっている。
イ会長の訴えが労使交渉の合意という成果につながるかはまだ確定的ではない。核心的な争点である成果給の制度化問題で実質的な接点が必要である。しかし、総帥が直接責任を認め、対話を求めたため、労使が強硬な立場を維持するには負担が大きくなったとの分析がある。
政府の積極的な仲介努力も目立つ。雇用部は事後調整の決裂後、労使双方を個別に接触し、対話の回復を促し、誠実な説得が交渉再開の雰囲気を醸成するシナジー効果を生んだという。
業界関係者は「（イ会長の）今回のメッセージは単なる謝罪文というより、総帥が労使対立の責任を直接引き受けるという信号である」とし、「サムスンが半導体事業の回復の重要な局面にあるため、労使ともに出口戦略を見つける必要が高まった」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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