<教育&視線>は崩壊しつつある公教育の現場、学齢人口の減少、揺れ動く大学入試制度の中で、初中等・高等教育の課題を診断し、直面する教育の現状や課題を鋭い視点で捉えます。また、一方では持続可能な代替案を探求します。時には我々の社会に対する冷静だが温かい視線も含めます。
この『需要者中心のパラダイム転換』の激しい風は、シリコンバレーだけの話ではない。堅固な象牙の塔に安住していたグローバルな高等教育エコシステムも、巨大な地殻変動に直面している。最近、アメリカの大学で広がっているいわゆる『直接入学(Direct Admissions)』が大学入試の流れを大きく変えている。
学生が入学願書やエッセイ、各種推薦状を持って大学の門を叩く入試の文法が180度ひっくり返った。学生が共通プラットフォームに高校の成績などの基本データをアップロードすると、大学が独自の基準に基づいて、願書を出していない学生に対して「あなたを我が校の合格者としてお迎えします」と公式な合格証を送る方式である。全米大学入学相談協会(NACAC)によれば、今年160以上のアメリカの名門大学がこのシステムに参加した。学生が大学に応募するのではなく、大学が学生に応募する時代が到来したのである。
アメリカの大学が自尊心を捨てて大胆な『先合格ラブコール』に乗り出した理由は何か。学齢人口の急減という人口の崖に直面しているからである。今や学生の獲得は静的な審査ではなく、高度なターゲットマーケティングとデータマッチングサービスとなった。
海を越えた他の教育先進国も事情は似ている。すでに20年以上前に学齢人口の崖に直面した日本では、私立大学の半数近くが定員割れを経験し、伝統的な筆記試験中心の入試を事実上解体した。学生の潜在能力と学業意欲を多角的に評価する『総合型選抜（旧AO入試）』の比重を60%近くまで引き上げ、自治体や地域産業と連携した『学習者に合わせた定住プログラム』を前面に出して受験生を探しに行った。イギリスも共通出願システム(UCAS)を中心に、定員割れの一般入試マッチングシステム『クリアリング(Clearing)』を高度化し、社会的に疎外された層の人材を大学が先制的に発掘し、緩和された基準の条件付き合格を提示する『コンテクスチュアル入学制(Contextual Admissions)』を積極的に運用している。
このようなグローバルな教育界の実験は、深いため息をついている韓国の大学に危機解決の糸口となる可能性がある。柔軟性のない『推薦入試と一般入試』という枠組みの中で複雑な選考基準を作り、学生に『自分で書類を整えて門を叩け』と供給者中心の高いハードルを維持していた時代はすでに終わりを迎えている。生存競争に突入した海外の大学は先制的に動いているが、韓国の大学は何を準備すべきか。大学入学の未来はどのように変わるべきか。
まず、入学のハードルを打破する『データに基づく先制的マッチング』をベンチマークする必要がある。高校の学点制と連携し、学生の学習軌跡と能力データを共有し、大学が適切な学生に先にアプローチし、進路や奨学金の提案を行う柔軟な入学経路を開くべきである。
さらに、大学適応と学業の継続から専門能力の強化、進路設計、就職・創業、地域社会への参加まで、学生の成長過程を体系的に結びつける支援構造が必要である。大学は『入学』を超え、『登録』と『学業の完了』を導く実質的な教育価値を証明しなければならない。アメリカ現地でも『直接入学(Direct Admissions)』で多くの合格証を送信しているが、高額な学費と卒業後の進路問題が解決されなければ、最終的な登録にはつながらないという限界が指摘されている。韓国の大学も単に応募のハードルを下げる策では生存できない。学科間の壁を大胆に取り払う融合専攻制、産業界の需要と直結したマイクロディグリー、学生の経済的負担を軽減する産学連携型奨学モデルが支えなければならない。
このような体質改善は、国内の学齢人口にとどまってはならない。国内の受験生獲得競争に埋没した狭い視野から脱却し、世界を舞台にした『グローバル人材ハブ』へと飛躍すべき時である。国境を越えた教育競争力を確保できない大学は、地域を問わず衰退せざるを得ないからである。海外の先進大学はすでに国境を消し、世界中の留学生を対象にデジタル事前マッチングとオンライン予備コースを提供し、人材を吸収している。韓国の大学も単なる定員充足型の留学生獲得ではなく、ビザ支援から定住型就職教育までワンストップで提供する精緻な留学生エコシステムを完成させなければ、グローバル競争力を確保できない。
『城を築く者は滅び、道を開く者は栄える』という古い格言がある。高等教育の権威は、厳しい選考の壁から生まれるのではなく、学生にどのような成長と未来を提供できるかで証明される。学齢人口の急減と長期的な財政危機の中で、韓国の大学は前例のない大転換期に直面している。学生が来るのを待っていた『選抜者』の夢から覚め、才能を迎え入れ、最後まで責任を持つ『成長パートナー』に変わる時、初めて我々の大学の輝かしい春の日も再び花開くであろう。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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