[金昌鶴現代エンジニアリング代表"コスピ上場で、エコ新事業の強化"]
"現代エンジニアリングは、コスピ上場を機に、エネルギー転換やエコ新事業の力量を強化し、持続可能な明日を準備します。"
金昌鶴(キム・チャンハク)現代エンジニアリング代表取締役は25日に開かれたオンライン記者懇談会で、このように述べ、"従来の中核事業の力量を強化し、同時にエコプロジェクトを拡大する"とした。そして、"2030年にはプラントと建築、新事業を3つの軸に、各分野の売上が3分の1になるようにポートフォリオを改善する"と明らかにした。
同日の懇談会は、現代エンジニアリングの有価証券市場(KOSPI)の上場に先立って、上場以後の事業計画とビジョンを発表するために設けられた席だ。
金代表は"エコ政策などグローバルメガトレンドに歩調を合わせ、廃プラスチック化水素などの新事業を推進する"、"毎年発生する収益金や保有した現金を通じ、2025年までに新事業に1兆5000億ウォンを投資する"とした。そして、"事業によって、2024年あるいは2025年から意味のある売上が発生するだろう"とし、"2025年には新事業の売り上げへの貢献度が全体の売上の10%水準まで高まるようにすることが目標"と述べた。
公募を通じて確保した資金は△次世代超小型原子炉 △CO2資源化 △廃プラスチックおよびアンモニア活用の清浄水素生産 △廃棄物焼却や埋め立てなどの新事業に投資する。
金代表は公募の構造上、旧株の売上割合が大きく、グループの支配構造再編のための上場ではないかという質問に、"現在、約1兆8000億ウォンの純現金を保有しており、新事業、新規施設投資の財源調達に向け、大規模な新株を発行しなくてもいい状況"と答えた。そして、"新事業投資資金は新株の募集代金でほとんど調達が可能であり、今回の上場を通じ、筆頭株主と特殊関係者の持分が90%程度から70%ほどに下がる水準で、グループ内の現代エンジニアリングの地位も変動がないだろう"と強調した。金代表は"これから6ヵ月後、保護借り受け物量の売り渡し計画はないものと把握している"とした。
金代表は"この10年間、一部のライバル各社は営業損失を経験したが、現代エンジニアリングは10年以上の営業利益を達成した全世界でも数少ないEPC(設計・調達・施工)会社"だとし、従来の事業に対する自信感も示した。彼は"グローバルEPC市場で競争優位を占めるFEED(基本設計)-EPC連携の受注を持続する"、"一部のライバル会社らがプラント事業から撤退するなど競争の強度が低くなって、現代エンジニアリングの市場内での立地がさらに強まるものと期待する"と述べた。
さらに、金代表は"住宅供給政策の拡大などで、受注規模が増加するだろう"とし、"後発走者であることにもかかわらず、昨年の都市整備事業で2兆4000億ウォンを受注した。今年は3兆ウォン達成が目標"とした。
一方、現代エンジニアリングが公募する株はすべて1600万株だ。そのうち、1200万株(75%)は旧株の売上、400万株(25%)は新株の募集である。公募の希望歌は5万7900∼7万5700ウォン、公募予定金額は9264億∼1兆2112億ウォンに達する。
国内外の機関投資家向け需要予測を26日まで進行し、公募価格を最終確定した後、2月3日と4日、一般投資者対象の公募株の購入申し込みを受ける。
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