SKグループは30日午前、臨時スぺックス追求協議会を開き、各メンバー社の取締役会で決定した2027年の社長人事を共有した。主要系列会社のCEOを留任させる一方で、一部事業群の経営陣を交代し、実務型人事を昇進させる「安定の中の刷新」が今回の人事の要点である。
今回の人事の意義は、リバランシングの継続性を維持しつつ、後続の課題を遂行する経営陣を強化した点にある。崔議長がグループ全体の事業再編を引き続き指揮する中、持株会社と系列会社の経営陣はポートフォリオ管理、キャッシュ創出、新事業拡大など具体的な課題を担う構図である。人事に合わせて事業再編の方向を大きく変えるのではなく、既存戦略の完成度を高める意志が読み取れる。
持株会社であるSK㈜では、張用浩代表取締役が留任し、ポートフォリオ管理の専門家である金宣赫SKC戦略部門長が担当社長に昇進した。SK㈜がリバランシングの早期完了を示唆したため、今後は再編対象事業の整理とともに、保有事業の競争力及び投資優先順位を精緻に管理する役割が重要になると予想される。
主要系列会社のCEO留任の流れの中でも、エネルギー・化学事業群では変化が目立つ。SKイノベーションは、正勝日社長を新任CEOに、姜東秀SK㈜社長を各社代表取締役及びSKエネルギー代表取締役に内定した。正社長は新規電力事業の本格化を、姜社長は既存事業のキャッシュ創出と未来の新事業投資の連携を担当する。
化学事業では、収益性改善の経験を活用する人事が行われた。SKエンムーブCICを率いてきた金元基社長がSKジオセンチックCEOを兼任する。基油・潤滑油事業での収益創出経験を高付加価値化学事業に応用する構想である。
SKディスカバリーとSKガスでも、事業経験を持つ人事を中心に成長と財務改善の課題を分担した。SKディスカバリー代表取締役に内定した尹炳石SKガス社長は、SKガスでの経験をもとに中長期成長戦略を具体化する。SKガス代表取締役に昇進・内定した宋京烈戦略本部長は、バリューチェーンの高度化と財務構造改善を推進する。
グループ全体の調整機能も強化された。權英洙SKイノベーション戦略本部長は、スぺックス追求協議会担当社長に昇進し、メンバー社間のシナジー強化と未来準備の課題を担う。
東南アジア地域の総括も新設された。これは事業構造の整備とともに海外成長基盤を広げる動きと解釈される。SKグループは、従来の北米・中国・日本に加え、東南アジア総括を新設し、秋亨旭社長を任命した。東南アジアでAI、環境配慮、先端素材などグループの主要事業の現地研究開発（R&D）と事業化を迅速に推進し、グローバルトップティアの競争力を確保するという戦略である。
SKグループ関係者は「今回の人事は不確実な経営環境の中で本源的競争力を強化し、先制的事業再編と技術革新を通じて新たな飛躍の契機を作るためのものである」と述べ、「グループの質的成長と企業価値向上に加速をかける」と明らかにした。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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