李在鎔サムスン電子会長と具光謨LGグループ会長がロボットをグループの未来の重要な成長エンジンとして選定し、事業育成を加速している。両社のトップが直接技術開発とグローバル協力を監督する中、サムスンは自社の製造施設を活用したロボット技術の内製化に、LGはエヌビディアとの協力を通じたヒューマノイド開発に重点を置いている。
29日の業界によると、サムスン電子とLG電子はロボット技術の開発を超えて商業化基盤の構築に加速をかけている。サムスンはロボット専門企業の株式取得と専任組織の新設を通じて核心技術の確保に集中している。LGはグローバルAI企業との協力を拡大し、グループの能力を結集してロボット事業の競争力を強化している。両社は製造現場から家庭用ロボットまで事業領域を拡大する計画である。
李会長は27日、会長就任4周年を迎え、ソウル市瑞草区のサムスン電子ソウル研究開発（R&D）キャンパスのロボティクス経験（RX）事業推進室を訪問した。特別な記念行事の代わりに約3時間にわたりロボット技術の開発と事業化の現状を点検した。
RX事業推進室はサムスン電子が7月にデバイス経験（DX）部門長直轄で新設した組織である。社内に分散しているロボットの能力を結集し、中長期戦略の策定から技術開発と事業化までを総括する。サムスン電子はレインボーロボティクスの株式を取得し最大株主となった後、未来ロボット推進団を新設するなど、ロボットの核心技術確保のための組織整備と投資を続けている。
サムスン電子は半導体や家電など自社の生産施設を中心に産業用ロボットの開発と実証を推進している。2030年までに国内外の生産施設をAI自律工場に転換する過程で、ヒューマノイド型製造ロボットを段階的に導入する計画である。製造現場で確保した作業データを活用し、ロボットの性能を向上させ、企業間取引（B2B）や家庭用市場への事業拡大を図る構想である。
李会長がロボット事業に力を入れるのは、成長が鈍化した完成品（DX）事業の新たな収益源を確保するためである。DX部門は今年第3四半期に8000億ウォンの営業損失を出し、2四半期連続で赤字を免れなかった。中国企業の追撃やコスト負担により、既存の主力事業の収益性が悪化しており、ロボットを次世代の成長軸として育成する必要性が高まっている。サムスン電子は自社の製造施設を初期需要先として活用し、産業用ロボットの商業化に加速をかける方針である。
LGはグローバルな協力とグループ間の技術結合を中心にロボット事業に加速をかけている。具会長はエヌビディアのジェンソン・フアンCEOと相次いで会い、フィジカルAI分野での協力拡大を議論した。LG電子とエヌビディアは9月に業務協約（MOU）を締結し、ロボット技術の開発と事業化に向けた実務協力に着手した。
LGはエヌビディアのAI技術とグループのハードウェア能力を結合する「ワンLG」戦略を推進している。来年第1四半期にはエヌビディアのロボットAIモデル「アイザック・グルート」を基にした二足歩行ヒューマノイドの公開を準備中である。LG電子のアクチュエーターとLGイノテックのセンサー、LGエナジーソリューションのバッテリー技術を結合し、ロボットの核心部品から完成品まで事業領域を拡大する計画である。
LG電子も製造現場を中心にロボットの商業化を推進している。車輪型ヒューマノイド「LGクローイド」を米国テネシー工場に投入し、実証を行い、学界・公共・製造などの企業間取引（B2B）市場を優先的に攻略する方針である。28日の実績発表では、ヒューマノイド市場が本格的に成長すると予想される2030年頃に事業を拡大し、家庭用ロボットの価格競争力も確保すると明らかにした。
両社がロボット事業に力を入れるのは、既存の主力事業の成長限界を超えて新たな収益源を確保するためである。特にAI技術の進展により、産業・商業用ロボットの活用範囲が広がり、急速な成長が期待される。モルガン・スタンレーは2050年までに世界のヒューマノイド関連市場が5兆ドル規模に成長し、稼働するロボットの約90%が産業・商業用として活用されると予測している。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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