初期情勢は…『支持基盤・学習効果』イ・ジェヨンの善戦の中、候補別『職員・学生』の支持競争
10日、アジュ経済の取材を総合すると、立候補者12人の中で総長推薦委員会（総推委）の差別点数制評価を通過した4人の面々は明確な強みを持っている。
まず、再挑戦に出たイ・ジェヨン候補は、選挙過程を経験しているだけでなく、学部長・学生処長・基礎教育院長などを経て人文・社会系中心の組織基盤が堅実であると知られており、2次政策評価団投票で強力な支持を得ることが期待される。前総長A氏は「選挙は結局、持続的なコミュニケーションを通じて積み上げた支持基盤が決定する」とし、「イ・ジェヨン教授は第28代選挙でも決選まで進んだ有力候補であり、長い間学内の支持を固めてきたため、堅実な支持層を確保している」と分析した。続けて「他の候補者とは異なり、『再挑戦』による選挙学習効果が明確であり、学生処長・基礎教育院長・人文学部学部長を歴任しながら築いた人文・社会系中心の組織結集力で先行している」と診断した。
ユ・ホンリム現総長（社会学部）が脱落した後、ソウル大学最大の学部とされる工学部・理工系の支持が研究副総長出身のチェ・ヘチョン特任教授に単一化・結集されれば、最候補者が得票戦で有利な地位を占める可能性があるとの予測も出ている。
また、企画処長と入学本部長を歴任した姜俊浩候補と文在寅政権の青瓦台経済補佐官を務めた金賢哲候補は、豊富な行政・政策経験と対外ネットワークを武器にしている。二人の候補者が非理工系や少数学部、そして職員・学生の支持をどれだけ吸収するかによって、選挙戦を揺るがすダークホースとなる可能性も指摘されている。
まず、再挑戦に出たイ・ジェヨン候補は、選挙過程を経験しているだけでなく、学部長・学生処長・基礎教育院長などを経て人文・社会系中心の組織基盤が堅実であると知られており、2次政策評価団投票で強力な支持を得ることが期待される。前総長A氏は「選挙は結局、持続的なコミュニケーションを通じて積み上げた支持基盤が決定する」とし、「イ・ジェヨン教授は第28代選挙でも決選まで進んだ有力候補であり、長い間学内の支持を固めてきたため、堅実な支持層を確保している」と分析した。続けて「他の候補者とは異なり、『再挑戦』による選挙学習効果が明確であり、学生処長・基礎教育院長・人文学部学部長を歴任しながら築いた人文・社会系中心の組織結集力で先行している」と診断した。
ユ・ホンリム現総長（社会学部）が脱落した後、ソウル大学最大の学部とされる工学部・理工系の支持が研究副総長出身のチェ・ヘチョン特任教授に単一化・結集されれば、最候補者が得票戦で有利な地位を占める可能性があるとの予測も出ている。
また、企画処長と入学本部長を歴任した姜俊浩候補と文在寅政権の青瓦台経済補佐官を務めた金賢哲候補は、豊富な行政・政策経験と対外ネットワークを武器にしている。二人の候補者が非理工系や少数学部、そして職員・学生の支持をどれだけ吸収するかによって、選挙戦を揺るがすダークホースとなる可能性も指摘されている。
ユ・ホンリム現総長脱落の背景は…『再任禁忌の感情』と『境界を侵した改革』の衝突
ユ・ホンリム現総長がカットオフされたことについて、ソウル大学の構成員の多くは「個人の能力や評判の問題ではなく、ソウル大学特有の集団心理とガバナンスの特性が作用した結果であると思われる」と診断した。
学内の職務を担っていたB氏は「ソウル大学の教授社会は基本的に特定のリーダーが長期間君臨する再任自体に拒否感を持っている」とし、「『大きな問題なく4年間奉仕して退任せよ』というのが学内の基底感情であり、再任ドライブが逆効果を生んだ」と説明した。続けてB氏は「学部長は無難であれば再任される慣例があるが、総長の再任は次元が異なる」とし、「ソウル大学の歴史上、総長再任の前例が全くない状況で、総長が自律性を損なうことや学校を操ることができるという不安感が『再任不可』という無言の合意につながった」と指摘した。
特に在任期間中にユ総長が強く推進した学部無専攻選抜の拡大と先端融合学問中心の学制改革が決定打であったとの分析がある。別の教授C氏は「AI分野など新設定員を増やすには、既存の学部定員を減らさなければならないが、教授たちはこれを『自分の分を奪われる危機』と認識し、激しく抵抗した」と指摘した。そしてC氏は「ソウル大学は学部ごとの自律性を徹底的に尊重しつつ、越えてはいけない『境界線』があるが、他の学部の領域や既得権を触れる改革は常識を逸脱した一方通行として受け止められ、激しい反発を招いた」と付け加えた。
学内の職務を担っていたB氏は「ソウル大学の教授社会は基本的に特定のリーダーが長期間君臨する再任自体に拒否感を持っている」とし、「『大きな問題なく4年間奉仕して退任せよ』というのが学内の基底感情であり、再任ドライブが逆効果を生んだ」と説明した。続けてB氏は「学部長は無難であれば再任される慣例があるが、総長の再任は次元が異なる」とし、「ソウル大学の歴史上、総長再任の前例が全くない状況で、総長が自律性を損なうことや学校を操ることができるという不安感が『再任不可』という無言の合意につながった」と指摘した。
特に在任期間中にユ総長が強く推進した学部無専攻選抜の拡大と先端融合学問中心の学制改革が決定打であったとの分析がある。別の教授C氏は「AI分野など新設定員を増やすには、既存の学部定員を減らさなければならないが、教授たちはこれを『自分の分を奪われる危機』と認識し、激しく抵抗した」と指摘した。そしてC氏は「ソウル大学は学部ごとの自律性を徹底的に尊重しつつ、越えてはいけない『境界線』があるが、他の学部の領域や既得権を触れる改革は常識を逸脱した一方通行として受け止められ、激しい反発を招いた」と付け加えた。
『継承』のフレームは敗着…現執行部と異なる『差別化と刷新』が必要
ユ総長が最初の関門である総長推薦委員会で脱落したことは、次期総長選挙が『政策審判の場』となる可能性があるとの分析も出ている。新しいフレームとビジョンを独自に構築しなければ勝算がないということである。
匿名を前提としたD氏は「現職総長が予備段階で脱落したということは、現執行部の一方的な独走路線に対する教授社会の明白な不信任である」とし、「残る候補者がユ総長支持層を吸収しようと『現体制継承』を標榜する瞬間、自滅するだろう」と断言した。
B氏もまた「ユ総長が高杯を飲み干したことで散らばった支持は決して特定の候補に完全に集中しない」とし、「総長の長期権力にブレーキをかけた学内の雰囲気から、学部の独立性と自律権を確実に保障してくれる候補に票が分散するだろう」と展望した。これにより、4人の候補者は現執行部とは差別化された刷新公約を前面に打ち出し、『無主地』の支持を獲得するための熾烈な競争を繰り広げることになるだろう。
匿名を前提としたD氏は「現職総長が予備段階で脱落したということは、現執行部の一方的な独走路線に対する教授社会の明白な不信任である」とし、「残る候補者がユ総長支持層を吸収しようと『現体制継承』を標榜する瞬間、自滅するだろう」と断言した。
B氏もまた「ユ総長が高杯を飲み干したことで散らばった支持は決して特定の候補に完全に集中しない」とし、「総長の長期権力にブレーキをかけた学内の雰囲気から、学部の独立性と自律権を確実に保障してくれる候補に票が分散するだろう」と展望した。これにより、4人の候補者は現執行部とは差別化された刷新公約を前面に打ち出し、『無主地』の支持を獲得するための熾烈な競争を繰り広げることになるだろう。
次期総長のリーダーシップは『トップダウンの破壊者』ではなく『合意を引き出す包容型リーダー』で
学齢人口の急減とAI大転換という巨大な波の中で、ソウル大学の構成員が次期総長に求める第一の徳目は『破壊的革新』ではなく『安定性と統合のリーダーシップ』である。
国立大学体制が持つ硬直性と非効率性のため、ソウル大学を否定的に見る外部の視線に対して、ソウル大学関係者は「外部や企業の視点ではソウル大学が遅いとし、構造調整の刃を振るいたいと思うかもしれないが、ソウル大学は総長一人が独断的に引っ張っていける私立大学ではない」とし、「実際に医学部の教育課程改編の際も、2～3年の間に激しい議論を経て大枠の合意を得て初めて揺るがずに動いた。次期総長は既存の枠を壊し、対立を煽る人ではなく、粘り強い対話で構成員間の『コンセンサス（合意）』を導き出す人物でなければならない」と強調した。
前総長A氏も次期総長の核心能力として、△学部間の既得権対立を調整する柔軟な交渉力、△下から上への指示ではなく上から下へのコミュニケーションガバナンス、△政府など外部の圧力に対抗し大学の自律性を守る防波堤の役割を挙げた。
A氏は「根本的な変化を前面に出した強硬論者よりも、円満に組織を導く適任者が4人に絞られた背景を直視すべきだ」とし、「結局、学内構成員の不安感を和らげ、巨大なソウル大学組織を一つにまとめることができる『包容型リーダー』が次期総長に選ばれるだろう」と見込んだ。
一方、今回のソウル大学総長選挙は、17日にソウル大学の延建キャンパス、22日に冠岳キャンパスで行われる公開所見発表会を経て本格的な検証に入る。続いて来月7日に教員・職員・学生で構成された政策評価団投票を経て、総推委が最終的に3人を理事会に推薦し、理事会は10月末に最終1人を選出し、教育部長官の推薦と大統領の任命を経て来年2月に正式に就任する予定である。
国立大学体制が持つ硬直性と非効率性のため、ソウル大学を否定的に見る外部の視線に対して、ソウル大学関係者は「外部や企業の視点ではソウル大学が遅いとし、構造調整の刃を振るいたいと思うかもしれないが、ソウル大学は総長一人が独断的に引っ張っていける私立大学ではない」とし、「実際に医学部の教育課程改編の際も、2～3年の間に激しい議論を経て大枠の合意を得て初めて揺るがずに動いた。次期総長は既存の枠を壊し、対立を煽る人ではなく、粘り強い対話で構成員間の『コンセンサス（合意）』を導き出す人物でなければならない」と強調した。
前総長A氏も次期総長の核心能力として、△学部間の既得権対立を調整する柔軟な交渉力、△下から上への指示ではなく上から下へのコミュニケーションガバナンス、△政府など外部の圧力に対抗し大学の自律性を守る防波堤の役割を挙げた。
A氏は「根本的な変化を前面に出した強硬論者よりも、円満に組織を導く適任者が4人に絞られた背景を直視すべきだ」とし、「結局、学内構成員の不安感を和らげ、巨大なソウル大学組織を一つにまとめることができる『包容型リーダー』が次期総長に選ばれるだろう」と見込んだ。
一方、今回のソウル大学総長選挙は、17日にソウル大学の延建キャンパス、22日に冠岳キャンパスで行われる公開所見発表会を経て本格的な検証に入る。続いて来月7日に教員・職員・学生で構成された政策評価団投票を経て、総推委が最終的に3人を理事会に推薦し、理事会は10月末に最終1人を選出し、教育部長官の推薦と大統領の任命を経て来年2月に正式に就任する予定である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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