サムスン電子の半導体（DS）と完成品（DX）部門の業績格差が拡大し、労働組合内の分裂が表面化している。
5日、業界によると、今年第1四半期のサムスン電子の業績でDS部門は営業利益53兆ウォンを超え、全社利益の大部分を占めた。一方、DX部門は3兆ウォンにとどまった。DS部門の営業利益率は60%を大きく上回るが、DXは一桁台である。
DX部門の年間赤字の可能性が指摘され、一部の家電事業では既に構造調整が始まっているとの分析もある。
このような業績構造は労組の対立の背景とされている。超企業労組主導の共同闘争本部はDS部門の営業利益の15%を成果給として要求し、ストライキの可能性を示唆した。
この過程で、DX部門の組合員を中心とする同行労組が4日に共同闘争本部から公式に離脱した。同行労組はDS中心の議題設定と内部コミュニケーションの欠如を離脱理由に挙げた。
一部では、今回の離脱が単なる路線対立を超え、DS部門が自社の業績を独自の成果と認識する中での過剰な報酬要求が組織全体の亀裂を引き起こしたとの見方もある。
申済潤サムスン電子取締役会議長は最近、社内掲示板を通じて直接メッセージを発し、対立の収束を促した。彼は「国家基盤産業である半導体事業はタイミングと顧客信頼が核心」とし、「開発や生産の遅れ、納期未遵守が発生すれば、根本的な競争力を失い、競合他社への顧客流出で市場支配力を失う恐れがある」と述べた。さらに「全社員が協力し、真摯な対話で問題を解決すべき時」と強調した。
実際に一部のグローバル顧客が納期安定性に関するリスク点検を強化し、内部生産の遅れの可能性をモニタリングしているとの情報もある。
業界では今回の事態を単なる賃金対立ではなく、事業構造の変化と部門間の利害関係の衝突が結びついた構造的問題と見る見方が多い。DS部門の好業績が続く限り、成果給要求の名分は維持されるが、会社全体の観点ではむしろ内部結束を揺るがす要因となり得る。
特にDS部門が業績を主導する状況で、組織内の孤立を招く可能性があるとの懸念もある。専門家は半導体事業が外部競争だけでなく、内部の対立リスクも同時に管理しなければならない局面に入ったと見ている。
業界関係者は「DSに属する労組が引き起こした成果給要求が対外競争力の弱体化を超え、グループ内の対立に広がり、サムスンというブランド競争力の損傷につながる可能性がある危機的状況」と診断した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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