
サムスン電子はTV事業を率いる映像ディスプレイ(VD)事業部のトップを急遽交代した。通常の年末の人事シーズン外での交代は異例であり、ハードウェアを超えてコンテンツとサービスに焦点を当てた事業転換を図る意図があると見られる。
サムスン電子は4日、デバイスエクスペリエンス(DX)部門のグローバルマーケティング室長である李元珍社長をDX部門映像ディスプレイ事業部長兼サービスビジネスチーム長に任命したと発表した。前任の容錫宇社長はDX部門長補佐に移る。
この交代は、TV事業の根本的な危機感がハードウェア中心の成長の限界に達したとの判断によるものだ。サムスン電子によれば、昨年4四半期のTV事業は6000億ウォンの赤字を記録したと推定される。1四半期には2000億ウォンの黒字をなんとか達成したが、実質的な1位とは言えない状況である。
主な原因は、中国企業による超低価格攻勢であり、ハイセンスやTCLなどがLCD市場を支配し、OLEDなどの高付加価値製品にも脅威を与えている。
サムスン電子は最近、家電事業全体の構造改革に着手した。DA事業部は収益性向上のための未来事業構想を提示し、韓国総括に対する経営診断にも入った。34年ぶりに中国事業からの撤退も決定した。
韓国人初のグーグル副社長・TVソフトウェア強化の合図
李社長の起用は、従来のTV事業部の方針とは異なる大胆な人事である。マーケティングの専門家がTV事業を率いるのは、2007年の崔志成元副会長以来約20年ぶりである。
李社長は2005年に韓国アドビシステムズ代表、2007年にグーグルコリア初代代表を経て、2011年には韓国人初のグーグル本社副社長を務めた。2014年にサムスン電子に加わり、『サムスンTVプラス』や『サムスンアートストア』を成功に導いた。
これまでのTV事業はハードウェア中心だったが、『李元珍号』の出発により、TV内のコンテンツとサービスを通じて持続的な収益を生むプラットフォームビジネスへの転換が本格化する見込みである。
業界関係者は「グローバルTV市場が成熟期に入った今、TVを単なるディスプレイ機器ではなく、コンテンツと広告収益中心のプラットフォームとして定義するシグナルだ」と述べ、「TVソフトウェア競争力の強化を通じて持続可能な成長モメンタムを確保する戦略である」と説明している。
李社長は2005年に韓国アドビシステムズ代表、2007年にグーグルコリア初代代表を経て、2011年には韓国人初のグーグル本社副社長を務めた。2014年にサムスン電子に加わり、『サムスンTVプラス』や『サムスンアートストア』を成功に導いた。
これまでのTV事業はハードウェア中心だったが、『李元珍号』の出発により、TV内のコンテンツとサービスを通じて持続的な収益を生むプラットフォームビジネスへの転換が本格化する見込みである。
業界関係者は「グローバルTV市場が成熟期に入った今、TVを単なるディスプレイ機器ではなく、コンテンツと広告収益中心のプラットフォームとして定義するシグナルだ」と述べ、「TVソフトウェア競争力の強化を通じて持続可能な成長モメンタムを確保する戦略である」と説明している。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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