サムスンバイオロジクスの労働組合による全面ストライキが3日目に入り、生産の遅れと顧客の信頼低下への懸念が高まっている。労組は営業利益の20%を成果給として分配するなどの要求を掲げ、新規採用や人事、M&Aなどの重要経営事項についても事前同意を求めている。これに対し、「対話による妥協」よりも「わがまま」との批判もある。
◆1日から全面ストライキ…「5日間で6400億ウォンの損失」
サムスングループの超企業労働組合サムスンバイオロジクス支部によれば、労組は5月1日の労働節から全面ストライキに突入し、5日まで続ける予定である。2011年の創業以来初の全面ストライキで、年次休暇の使用や休日勤務拒否などの方法で行われている。労組によると、組合員4000人のうち約2800人が参加している。
会社は5日間のストライキが続けば約6400億ウォンの損失が発生すると見込んでいる。これは今年第1四半期のサムスンバイオロジクスの売上（1兆2571億ウォン）の半分に相当し、同期間の営業利益5808億ウォンを上回る規模である。
4日には中部地方雇用労働庁の仲介で労使が再び交渉のテーブルに着く予定だが、賃金と成果給に関する意見の隔たりが大きく、すぐに合意に至るかは不透明である。労組は平均14%の賃金引き上げと1人当たり3000万ウォンの奨励金、営業利益の20%を成果給として分配することを要求しているが、会社側は6.2%の賃金引き上げと一時金600万ウォンの支給案を提示している。
さらに、労組は団体協約の要求案に新規採用、人事評価、M&Aなどについて労組の事前同意を得る条項を含めたとされる。会社はこれを経営権に直結する問題と見て受け入れがたいとしている。
人事関連の専門家は労組の要求について「採用と新技術の導入は企業の生存に必要な戦略であり、労組の雇用安定を理由にこれを制限すれば企業競争力が弱まる可能性がある」と指摘している。
◆難航する労使交渉…指導部の交渉態度に批判も
サムスンバイオロジクスの労使交渉は昨年12月から今年3月まで13回行われたが合意に至らなかった。5月1日の全面ストライキが予告される中、先月28日から30日には一部工程で奇襲ストライキも行われた。この過程で小分工程が停止し、原材料供給に支障が生じ、抗がん剤やHIV治療薬などの主要医薬品の生産が遅れ、約1500億ウォンの損失が発生したと会社は推定している。
先月30日に雇用労働部中部庁主催で開かれた労使政懇談会でも接点を見つけられなかった。当時、懇談会には労組委員長が海外旅行の予定で欠席したとされる。部分ストライキによる生産の遅れと顧客の信頼低下への懸念が広がる中、労組指導部のトップが海外旅行を理由に席を外したことに対し、一部から無責任との批判も出ている。他の執行部は懇談会で会社側が受け入れがたい「会社側交渉委員全員の交代」を先決条件として提示し、交渉態度に対する論争を引き起こした。
会社はストライキ初日の1日午後に声明を発表し、「労組の要求案が現実的に受け入れがたく、交渉が難航してきた」とし、「特に人事権と経営権に直結する問題は交渉の接点を見つけるのが難しかった」と述べた。
業界ではストライキが長期化すれば生産の遅れによる損失はもちろん、今後のグローバル受注戦にも影響を及ぼす可能性があると分析している。サムスンバイオロジクスは昨年、年間売上4兆5570億ウォン、営業利益2兆692億ウォンを記録し、前年対比30%以上の高成長を達成した。しかし、安定した生産能力が競争力に直結するバイオ委託生産（CMO）産業の特性上、労使の対立リスクでストライキが長引けば、グローバル顧客への契約履行や新規受注に支障をきたす可能性も排除できない。
サムスンバイオロジクスの関係者は労組の要求とストライキの方法について「非常識な要求と強圧的なストライキの強要を中断し、責任を持って対話のテーブルに戻るべきだ」と強調した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
