「危機であればあるほど、成長の機会を見つけることに集中し、賢明に乗り越えていかなければならない」
LG電子のチョ·ジュワンCEOが17日、ソウル汝矣島のLGツインタワーで、「CEOファントーク(F.U.N.Talk)」行事を通じてこのように述べ、構成員に来年会社が向き合うグローバル経営環境変化とこれに対応する事業戦略方向などを共有した。
18日、LG電子によると、前日開かれた「CEOファントーク」はチョ社長が就任後に作ったコミュニケーション行事で、役職員1万人余りがオン·オフラインで参加した中、「持続成長のためのリインベント(ReINVENT)、構造的競争力確保のための限界突破」を主題に開かれた。
まず、チョ社長は来年に会社が向き合うグローバル経営環境の変化を探ってみて、“危機は危険と機会が合わさった言葉でもある”とし、現在の不安定な市場と競争状況を徹底的に分析、対応しながらすべての分野で持続的な発展を成し遂げていかなければならないと強調した。
彼は特に、対内外政策変化により不確実性が拡大するグローバル経営環境に対する総合的分析と先制的対応戦略を明らかにし、飛躍的に成長していく中国企業の競争力に対しても役職員らと意見を交わした。
チョ社長は市場の不確実性について、“世界経済は地政学時代から地経学（Geo-economic）時代に変化している”とし、“これまでグローバル市場で通用する秩序と規則が存在したが、これからは秩序と規則のない世界で生存のための激しい競争を繰り広げなければならない状況が標準だ”と述べた。 中国企業の成長については“製品、原価、オペレーションの側面で構造的競争力を確保し、事業をより精巧に点検する計画”と強調した。
チョ社長は激しくなった競争、世界的なインフレ、グローバルサプライチェーンのイシューなど、厳しい対内外環境を説明し、質的成長と健全な収益構造のためには過去とはレベルの違う悩みと激しい実行が必要だとした。 彼は生産性と業務効率性を強化する戦略を綿密に調べなければならないとも強調した。 続けて“皆が慣性的な考えを跳び越える再発見を成し遂げ、卓越した結果を作り出そう”と注文した。
一方、LG電子は株主還元計画と事業戦略などを投資家に透明に共有している。 前日には株主価値向上のため、来年中に自社株約76万1000株の消却を推進するという内容などが盛り込まれた第2次企業価値向上計画(バリューアッププログラム)を公示した。 これはLG電子の全体発行株式数の0.5%水準だ。
さらに、現在推進中のインド法人の企業公開(IPO)と関連して6日に上場予備審査書類(DRHP)をインド証券取引委員会(SEBI)に提出したと明らかにした。 最終的な上場の可否は市場状況と事前需要予測の結果などを検討した後、決定される予定だ。
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