SKグループは、崔会長と崔在源副会長、崔昌源SKスーペックス追求協議会議長、主要系列会社の最高経営陣（CEO）50名余りが参加した中で、12日から14日まで京畿道のSKMS研究所で「2026 CEOセミナー」を開催し、未来の成長戦略を議論したと15日に発表した。
今回のセミナーでは、AIエコシステム内で各事業の成長が他の事業の成長を促進する「AIフライホイール」戦略が主要な議題として取り上げられた。経営陣は、既存の核心事業であるAI半導体・インフラ・エネルギーを基盤に新たな事業機会を発掘し、成長の循環構造を構築する方法を議論した。
AIフライホイールは、一つの事業の成長が他の事業の成長につながる構造である。AI半導体の競争力がAIファクトリー事業を育成し、AIファクトリーの拡大が電力・エネルギーとAIサービスの需要を生み出す。エネルギー供給とAIサービスの普及は再びAIファクトリーと先端半導体技術の革新を促進し、新たな事業機会を創出する。
SKグループは、これを通じてAIモデルやアプリケーションなどサービス分野まで事業領域を広げる計画である。最終的には、AI演算とサービスが核心資源として取引される「トークンエコノミー」市場で主要事業者としての地位を確立することを目指す。
崔会長は「既存事業の枠を破り、自らを『AIカンパニー』として再定義する必要がある」と述べ、「既存の領域を超え、まだ見つけられていない機会の中で、すべてのメンバーが新たな役割を見つけ、AIサービスとトークンエコノミーまでつなげる『AIフライホイール』構造を作っていこう」と呼びかけた。
続けて「AI時代には一人で全てを行うことはできない」とし、「グローバルパートナーとのオープンな協力を通じて、能力とスピードを高めることが不可欠である」と強調した。
崔会長はセミナー最終日の14日、基調講演に続いて経営陣と未来の成長戦略について深層討議を行った。各系列会社の立場だけを報告する従来の方式から脱却し、外部の視点で互いの事業に関するアイデアを交換し、新たな挑戦課題や潜在的リスク要因を点検した。
AIフライホイール戦略を支えるための事業ポートフォリオの変化も推進する。SKグループの経営陣は、非効率な事業の整理と主力事業の内実強化を柱とした「ポートフォリオリバランシング2.0」を継続的に推進することを決定した。
また、キャッシュ創出力に基づく資本配分基準を適用し、財務健全性と未来投資のバランスを取る方針である。既存事業の競争力を高めながら、AI中心の新たな成長事業に投資できる基盤を整える計画である。
現場中心のAI転換（AX）もグループ全体に拡大する。現場の専門性とデータを組み合わせた「実戦型AX」を通じて生産性を向上させ、新たな収益を創出する構想である。
SKハイニックスはAIとデジタルツインを組み合わせた「スマートファブ」の高度化により生産効率を向上させている。SKイノベーションは設備・運転データをつなげた「プロセスマップ（オントロジー）」を活用し、蔚山CLXの歩留まりを改善した。
SKテレコムはAIに基づくネットワーク・サービスの自動化により業務生産性と顧客体験を改善しており、SKガスはAIを活用した市況分析と業務知識の資産化により意思決定のスピードを高めた。
SK関係者は「今回のCEOセミナーは、これまでの体質改善プロセスを振り返り、『AIフライホイール』戦略の中で各メンバーの役割と実行課題を点検した場であった」とし、「今後も現場を基盤に本源的競争力を高め、実行力を強化していく」と述べた。
なお、SKグループは先月30日、2027年の社長人事を実施した。主要系列会社の最高経営者（CEO）を留任する一方で、一部経営陣を交代させるなど「安定の中での刷新」に焦点を当てた。今回のCEOセミナーは社長人事後約2週間で開催された。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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