この会長は、先日7日にソウル中区の農協金融持株会社本社で開催された『下半期経営戦略会議』において、「各子会社の競争力を高めると同時に、グループの資本や顧客、事業能力を『ワンファーム（One-Firm）』の観点から結びつけ、実質的な成果を生み出さなければならない」と述べた。
今回の会議には、子会社の最高経営責任者（CEO）や執行幹部が出席し、年初に策定した経営計画を再点検した。単なる業績の確認を超え、計画と実際の成果の差、市場環境の変化に対する対応などを振り返り、これを下半期の戦略に反映させた。
また、銀行の核心収益基盤の強化、非銀行部門の市場変動への対応、保険会社の収益性・健全性管理、グループ内の余剰資金運用戦略などに関する具体的な実行策も議論された。
各系列会社の戦略を超え、グループ全体の資本を効率的に配分し、企業金融と顧客基盤の拡大過程での協力を強化するワンファーム推進の方向性も具体化された。農協金融は今回の会議を契機に、「計画-実行-点検-戦略補完」と続く経営管理体制を高度化する方針である。
この会長は、「議論が会議で終わらないように、各CEOが実行と成果につなげ、下半期の成果と教訓を2027年の成長につなげてほしい」と呼びかけた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
