1人家族の割合が全体の40%に迫り、国内の消費市場が小量・実用・便利さを中心に再編されている。家族構造の根本的な変化に伴い、大量購入の公式が急速に崩れ、必要な分だけを即座に消費する「ソロエコノミー（1人家族中心の経済）」が定着している。
9日、国家データ庁によると、2025年11月時点で国内の1人家族数は前年より2.5%増加し、824万4000家族に達した。これは全体の一般家族（2249万家族）の36.6%に相当し、歴代最高の割合であり、2人家族（29.5%）、3人家族（18.7%）、4人以上の家族（15.2%）を大きく上回る。年齢別では、60代が17.7%で最も多く、次いで30代（17.5%）、20代（16.9%）となっている。
消費市場において1人家族は「大口顧客」である。リテール分析サービスのワイズアプリ・リテールが「新興流通3強」とされるオリーブヤング・ダイソー・ムシンサの決済推定額を調査した結果、ムシンサの1人家族の決済比率は47.4%に達し、ほぼ半分を占めた。オリーブヤングとダイソーもそれぞれ44.4%、29.7%となっている。
1人家族をターゲットにした市場の変化も顕著である。かつて3～4人家族をターゲットにしていたバルク購入型の大容量割引が、逆に1人家族にはコストの無駄や残り物処理の負担として認識され、1回で食べきれる小容量・小包装製品や、注文直後にすぐ受け取れる即時配送サービスがその代わりとなっている。
流通・外食・デリバリー業界も1人家族に合わせた体質改善に力を入れている。加工食品や弁当中心だったコンビニは、1000～3000円台の極小包装の生鮮食品や簡便食のラインアップを大幅に拡充する傾向にある。大手スーパーまで行かずとも、家の前で1人分の材料だけをすぐに買って解決しようとする1人家族の買い物需要が増えているため、この戦略が選ばれている。
外食業界は2人分以上が基本だったメニューを1人分の定食や1人専用セットに改編し、デリバリー業界は少額注文サービスで1人家族を狙っている。デリバリーのミンジョンが昨年4月に導入した少額注文サービス「ハングル」は、昨年だけで累積注文2700万件を超えた。今年7月の1ヶ月間のハングル注文件数も前年同期比21%増加した。
専門家は、少額定期購読やカスタマイズされた小単位構成など、1人消費に優しい商品体系を整えることが企業の最も強力な競争力になると分析している。
キム・デジョン セジョン大学経営学科教授は「1人家族の増加は消費市場のパラダイムを根本的に変えている」と述べ、「過去の大量・家族中心の消費から脱却し、個人向けの消費とプレミアム消費が急速に拡大する流れだ」と診断した。
続けて「企業は今や『家族』ではなく『個人』を中心に商品やサービスを設計しなければ競争力を確保できない」とし、「今後、AIに基づく超個別化サービスとカスタマイズされた消費が韓国の消費市場の最も重要な成長エンジンとなるだろう」と付け加えた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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