[写真：東洋生命]
東洋生命は、社員の人工知能（AI）活用能力の強化と業務革新を目的としたリーダーフォーラムを開催し、中長期的な成長戦略を共有した。
東洋生命は、7月10日に人材開発院で、役員やチームリーダー、部門長などが参加した「2026年下半期リーダー変革革新フォーラム」を開催したと、13日に発表した。
今回のフォーラムは「AI時代、成長の方法を再設計する」をテーマに開催された。急速に変化する金融・保険業界の環境に対応するための中長期的な成長体制の転換方向を共有し、AIを活用した部門別の業務革新策を議論することが目的である。
フォーラムは、経営革新本部長の中長期成長戦略発表から始まり、グローバルコンサルティング会社によるAI特講と部門別業務革新の討論など2部構成で進行された。
1部では、グローバル経営コンサルティング会社カーニーが「AI技術の進展と産業変化、企業のAI転換（AX）戦略」をテーマに講演を行った。参加者は、AIが保険商品開発や営業、資産運用、業務プロセス全般に与える影響を考察し、競争力確保のための組織運営の方向性やリーダーの役割について議論した。
2部では、営業、資産運用、経営管理など主要事業部門別のAI活用策が共有された。営業・商品部門は、AIとデータを活用した顧客分析と営業生産性向上を通じて「メガ営業チャネル」の構築及び商品競争力強化策を提案した。
投資・財務・リスク部門は、資産運用の意思決定とリスク管理にAIを取り入れ、運用競争力を高め、安定した収益基盤を確保する策を議論した。ITやオペレーション、消費者保護など経営管理部門では、業務の自動化だけでなく、消費者保護や内部統制の強化など、金融機関の信頼性と安定性を確保するためのAI活用策も取り上げられた。
成大圭東洋生命代表は「業務に適した解決策を内部で迅速に生み出す能力が重要である」と述べ、「全社員がAIを学び活用する文化を定着させ、自ら変化し成長できる実行力を身につけていこう」と呼びかけた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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