[サムスン電子 "今後3年間、意味のあるM&A推進"]
サムスン電子がこれまで蓄積した財源を踏み場として今後3年以内、大規模な買収合併(M&A)に乗り出す計画を公式化した。 今年、半導体部門のスーパーサイクルが予想されるだけに、グローバル半導体企業を相手に、大型合併があるものと予想される。
サムスン電子は28日、昨年4四半期の業績発表コンファレンスコールを開き、"当社はこの3年間、意味のある買収合併をできなかったのが事実"とし、"最も確実な株主還元政策は企業の持続成長であるため、今後3年間、意味のある合併を通じて会社を成長させる"と明らかにした。
今回の発言はサムスン電子のチェ・ユンホCFO(社長)が今年から3年間(2021~2023年)、実施する新しい株主還元政策を説明する場で出た。
チェ社長は"サムスン電子は従来の産業で市場主導的立場をさらに確固たるものにし、新規産業でも持続成長の基盤を強化する考えだ"、"このため、保有した財源を積極的に活用し、戦略的に施設投資を拡大し、合併を推進する"と明らかにした。
サムスン電子が2017年、自動車電装会社であるハマーンの買収後、合併を公式に言及したのは今回が初めてだ。 業界は李在鎔(イ・ジェヨン)副会長の司法リスクなどとあいまって、サムスンがこれまで保有した財源に比べ、合併は消極的だったという指摘をしてきた。
サムスン電子は合併の具体的な時期を明示しなかったが、今年の実績展望を兼ねた今回のコンファレンスコールで言及したという点で、年内に推進する公算が大きい。
チェ社長は"国内外の不確実性が高い状況だが、ここ数年間は買収合併のために市場調査を地道に行ってきており、非常に慎重に検討してきた"、"現在としては確実な時期を特定できないが、これまで準備してきたことを土台に、意味のある合併が実行されることを肯定的に受け止めている"と説明した。
同日、あるアナリストが今後3年間の株主還元政策でも余剰現金の流れ(FCF:Free Cash Flow)の50%の配当政策を維持したことによる現金保有問題を指摘すると、チェ社長は"この株主還元政策期間に合併をまともに実行できず、保有現金が増加し、持続的な現金の増加は会社の経営でも負担されるのが事実"とし、速やかな企業合併を示唆した。
実際、サムスン電子の昨年3四半期基準の現金性資産は総額116兆2000億ウォンに達する。 サムスン電子がFCFの50%を配当に使っても、施設投資や合併をしなければ、残りの余剰金は引き続き現金で溜まる。
業界は2019年、同副会長が公言した「半導体ビジョン2030」に従い、システム半導体世界1位を目標にしたサムスン電子がシステム半導体やファウンドリ分野のグローバル企業の買収を検討しているものと見ている。
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