3日、業界によると、サムスン電子は最近、中国内の営業網を強化するために、既存の「総括-7支社-30以上の地域事務所」で構成された中国法人組織を「総括-22個分の公社(地域本部)」に単純化する内容の組織改編を断行した。
従来は、北京総括法人の下、中国に7つの支社を置き、その支店が32事務所を管理する構造であった。しかし、現在は中国統括的なグォン・ギェヒョン副社長が22個の支店を直接管理する中央集権的な形へと変貌した。業界では、迅速な意思決定を介して販売営業を強化するための方策と解釈している。
サムスン電子の関係者は“今回の組織改編は、中国での地域特性に合った営業を進めるという趣旨で行われた”とし“商売をもっとよくして表示するための改編と見れば良い”と説明した。
サムスン電子のこのような特段の措置は、最近の中国の実績に起因する。サムスン電子は、スマートフォン事業で昨年の不振を払い、今年上半期にアメリカなど世界各国で宣伝している。しかし、中国だけで苦労している。
市場調査会社ストラテジー・アナリティクス(SA)によると、今年第2四半期のサムスン電子は、北米の携帯電話市場で1400万台のスマートフォンを販売して33.3%のシェアで1位を記録した。アップル社を抜いて1位を占めたのは、昨年第2四半期以降1年ぶりである。一方、中国市場の場合、2013年まで10%台後半のシェア19%で1位を守っが、今年第1四半期の3%(350万台)台まで急転直下した。
業界関係者は“Huawei社などの中国企業の大規模な投資と低価格のマーケティング攻勢に備えた現地カスタム特化戦略が必要だという指摘が、着実に提起された”とし“サムスン電子は、今回の組織改編に合わせて3日に現地専用の新型フリップフォンを正式発表するなど、積極的に中国市場攻略に乗り出している”と述べた。
LG電子は、状況がさらに緊迫した状態である。LG電子のMC事業部(モバイル部門)は、昨年の第4四半期に4670億ウォンに達した営業損失を今年第1四半期には2億ウォンまで削減し、第2四半期黒字転換のために、市場の期待感を高めたが、今年の第2四半期のマーケティング費用の増加などにより、赤字幅が1300億ウォン台へ大きくなった。
しかし、肯定的な信号もあった。販売低調だったプレミアム製品とは異なり、普及型のラインは好調を見せている。
ストラテジーアナリティックスによると、今年上半期のアメリカのスマートフォン市場で、LG電子は10%台後半のシェアでサムスン電子とアップル社に続いて3位を守った。業界では、普及型のラインの販売拡大が業績を牽引したと分析している。
これに対してLG電子は、普及型のラインをさらに強化する。世界最大(出荷量基準)スマートフォン(ODMメーカーの開発生産)専門メーカーである中国のムンテ通信(闻泰通讯)と、7月に手を組んだのが代表的な例だ。LG電子は、世界最大のODMメーカー(2017年の生産規模7400万台と推定)であるムンテ通信にその普及スマートフォンの開発と生産を一部任せ、全体の生産規模を増やす一方、コストは減らす計画である。
LG電子は、今年上半期に普及スマートフォンラインの拡大のためにRAMやバッテリなど「ワンポイント」機能を強化した「X500」や「X400」など、Xシリーズを相次いで発売している。
業界関係者は“サムスン電子とLG電子にあり、スマートフォンはどの市場でもあきらめることはできない中核事業である”とし“IoTを介して、すべての家電製品の連動など、これらを追求する多くのビジネスでは、スマートフォンプラットフォームの役割をする可能性が高い”と話した。
(亜洲経済オンライン)
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